儿童福利中心及申洲敬老院配套工程施工组织设计.docVIP

PAGE 1 目 录 第一章 总则 第二章 工程概况 第三章 施工组织管理 第四章 施工总平面布置 第五章 施工准备 第六章 施工策划 第七章 主要部位施工方法 第八章 确保工程质量技术组织措施 第九章 工程重点、难点部位施工技术保证措施 第十章 确保安全施工措施 第十一章 确保文明施工技术措施 第十二章 确保工期技术组织措施 第十三章 协作关系及配合措施 附：图1 施工总平面布置图 图2 施工总进度网络计划图 表1 施工机械设备计划表 表2 劳动力计划表 表3 临时用地表 第一章 总则 1-1：编制依据 1-1-1：招标文件、设计图纸、答疑文件。 1-1-2：国家现行的施工规范、技术规程、标准。 1-1-3：公司的各项管理制度。 1-1-4：现行勘察实际情况。 1-1-5：本公司以往的施工经验和现有的施工能力。 1-2：本工程项目目标 1-2-1：工期目标：本施工组织设计安排工期60日历天为投标报价工期。现场施工时应根据本施工组织设计总体安排编制详细的分项工程施工进度计划，确保总进度计划的实现。 1-2-2：质量目标：确保本工程竣工验收达到招标文件要求合格等级。 1-2-3：安全目标：确保本工程项目无工伤死亡事故，无重大火灾，无触电事故和重大交通事故。 1-2-4：文明施工：施工现场严格按照文明施工有关规定进行管理。 第二章 工程概况 2-1：概述 2-1-1：本工程为望江县儿童福利中心及申洲敬老院配套工程，位于望江县华阳镇新西社区内。 2-1-2：本工程包括道路及花岗岩、荷兰砖、侧石铺装，围墙挡土墙工程，给排水工程，强弱电线管及路灯工程。 第三章 施工组织管理 3-1：领导组织机构 由于本工程工期紧，公司着重本工程的工期以及质量，编制比较切实可行的施工组织设计，尽可能的在规定工期内完工，严格控制工程的质量以及安全。为确保本工程的项目目标的实现，公司成立以总经理（法人代表）为组长、公司总工程师（技术负责人）、安全生产副经理、项目经理为副组长，公司技术、质检、安全、等职能部门负责人为成员的工程领导小组。 3-1-1：工程领导小组主要负责如下工作： 1、在全公司范围内调配人员组建项目工程部，确定项目经理及项目经理部组成成员。 2、组建工程质量安全监控小组，负责审查工程的施工方案、工程质量、进度、安全等方面的施工措施并监督指导实施。 3、按项目部提出的劳动力、物资、机具、外加工计划，组织协调其进场。 4、帮助项目部协调外部关系，确保项目经理部工作环境不受干扰，专心组织施工。 3-1-2：为确保工程质量目标的实现和加强施工现场技术质量管理，控制工程质量，公司特委派公司技术负责人负责工程质检工程师，代表公司对工程质量进行监督，实行质量一票否决制。质检工程师要负责如下工作： 审核分部、分项工程施工方案：对工程施工中的重要及关键工序进行检查验收；对工程施工实行旁站或跟踪检查，并对工程施工中出现的问题及时提出解决方案或及时上报公司相关部门。定期或不定期向公司工程领导小组报告工程情况，确保工程组织设计确定的项目目标的实现。 3-2：项目经理部 3-2-1：项目管理网络 根据工程的实际情况，公司工程领导小组在全公司范围内选派有丰富施工经验的工程技术人员，组建本工程项目经理部。工程组织管理网络如下图所示： 项目经理 项目经理 施工负责人 技术负责人 项目测量工程师 项目专职质检员 项目专职安全员 项目专职送检员 项目材料管理员 项目专职预算员 各施工班组 3-2-2：施工组织机构 项目经理应根据本项目部的人员建立起相应的责任制，落实责任到人，分解项目目标，使每个管理者都确保各自负责的工作达到预定目标，并自觉接受业主、监理、政府监督部门及公司各职能管理部门的监督。 3-2-3：项目经理部主要管理人员职责和权限 1、项目经理 项目经理为本工程质量、安全、文明施工、工期、效益等各项指标的第一责任人，代表本公司履行对业主的工程承包合同，对工程符合设计（或更改）验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对各阶段按期交工负责；负责制定有效的项目质量管理体系，充分利用人力、物力、财力来保证整个项目工程质量符合合同要求。 2、技术负责人 其职责为：负责根据本施工组织设计的要求编制详细分项工程的施工方案和技术交底工作；在项目经理领导下负责本施工过程质量计划和质量文件的实施，及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理；对本工程的准备、施工、交付和保护整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责；负责收集、整理工程资料、质量记录。 3、施工负责人 其职责为：负责各分项工程的施工组织、人员分工、技术交底、操作示范及对工程质量的跟踪检查和管