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上交MBA2018年提前面试真题汇总及解析 欢迎报考上交MBA，预祝本周参加面试的同学们过关斩将，超长发挥！ 一、个面中文问题汇总 考生真实案例一： 如何管理资历比你老的员工？ 解析： 自己要有能服众的能力，把适合的人用在适合的岗位。 从一开始就制定团队必须遵守的规则和制度，人人无一例外，不搞特殊化， 树立团队意识，让那些经验丰富的老员工感受到你们是站在同一战场的战友，有着共同的目标和任务，只有一起奋斗、共同努力才能达到合作共赢的结果。 灵活使用行政手段 在和老员工沟通时候要掌握沟通的那个度，适度保持心理距离 你跟员工的关系怎样？如何维持？ 对家族企业的看法？ 解析： 由亲情式管理的小公司进一步发展成为规范化管理的专业公司。 打破原有的家庭格式，成为先进的优化管理模式的公司。 连锁加盟管理在拓展的过程中遇到什么问题？ 解析： 连锁经营规模太小，效益不佳 连锁店配送渠道选择不当，致使统一采购、配送率不高。 连锁经营规范化程度不高,管理水平滞后。 连锁经营理念落后,人才缺乏。 5、其余全部针对我的简历提问！ 考生真实案例二 : 1、你的运营管理的工作职责是什么？ 你已经在管理岗位上工作了，为什么还要去读工科的本科(我本科是函授） 3、你在富士康的工作经历中学到了什么？ 4、学到的东西哪些应用到了你现在的管理中，效果怎么样？（此处我有意设了个坑，提到 了财务知识，损益表结构。）果然老师们追问第五问； 5、你认问管理一个公司的运营和管理一个 BU（business unit)有什么不同？财务架构上 有不同吗？ 6、你对你们公司的前景怎么看？(此处我谈到中国制造 2025 下哪些行业最有发展前景，昨 晚上网恶补了下） 7、你怎么看工业 4.0，你认为中国制造 2025 的宏伟计划能实现吗？ 解析： 工业4.0是由 \t /item/%E5%B7%A5%E4%B8%9A4.0/_blank 德国政府《德国2020高技术战略》中所提出的十大未来项目之一。该项目由德提升制造业的 \t /item/%E5%B7%A5%E4%B8%9A4.0/_blank 智能化水平，建立具有适应性、资源效率及基因 \t /item/%E5%B7%A5%E4%B8%9A4.0/_blank 工程学的 \t /item/%E5%B7%A5%E4%B8%9A4.0/_blank 智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及 \t /item/%E5%B7%A5%E4%B8%9A4.0/_blank 物联网。 德国所谓的工业四代(Industry4.0)是指利用物联信息系统(Cyber—Physical System简称CPS)将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应。 工业4.0已经进入 \t /item/%E5%B7%A5%E4%B8%9A4.0/_blank 中德合作新时代，中德双方 \t /item/%E5%B7%A5%E4%B8%9A4.0/_blank 签署的《 \t /item/%E5%B7%A5%E4%B8%9A4.0/_blank 中德合作行动纲要》中，有关工业4.0合作的内容共有4条，第一条就明确提出工业生产的数字化就是“工业4.0”对于未来中德经济发展具有重大意义。双方认为，两国政府应为企业参与该进程提供政策支持。 工业4.0面临的挑战： 缺乏足够的技能来加快 \t /item/%E5%B7%A5%E4%B8%9A4.0/_blank 第四次工业革命的进程 企业的IT部门有冗余的威胁 利益相关者普遍不愿意改变 8、你怎么现在才要读 MBA，早几年为什么不读？ 你们怎么解决产能过剩问题？ 解析： 加快实施各类要素价格的市场化。能源与资源价格的市场化，以及将对环境的影响纳入成本体系，有助于增强对企业的成本约束，鼓励企业更加集约地利用资源，降低高能耗高污染项目的投资规模。 管理层应该改变对地方政府官员的政绩考评体系:地方政府官员绩效考评指标应该主要包括民生状况、公共产品提供、资源集约与环境保护等。 要打破国有企业对若干服务业，例如金融、铁路、电信等行业的垄断，真正降低民间资本进入这些行业的准入门槛，从而为民间资本提供更为多样化的投资机会，从而降低制造业的过度投资。 10、问及公司商业机密问题？（此处回答和客户有签保密协议，可以不回答这个问题吗？果 然拒绝） 考生真实案例三： 你认为激励员工最佳的方式是 money 吗？ 解析： 激励员工有花钱和不花钱的方法，至少现在，99.9%的员工都喜欢用钱来激励自己会效果好，如员工追求工资增长和老板追求利润增长是一样的。 物质激励是激励机制中最为重要的一种方式，物质激励的形式有多种，最常用的激励模 式有工资、奖金、