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浅谈技师在企业中的作用 摘要：技师队伍是一支企业工人实战队伍，有着理论知识和实际动手经验的特殊队伍，技师的四种分类，要正确发挥他们的作用。 abstract: the technician team is a enterprise workers making team, has the theoretical knowledge and practical experience of the special team, technician’s four classification, to correct play their part. 绪言：现在在企业中针对技师的使用问题，有了很多的争论，如何发挥他们真正的作用，根据自己的几十年工作经验，发表一些看法。 在我们的石油企业中， 技师是一只很特别的队伍，技师有着一定一技之长，在实际工作中，通过多年的实际工作经验，耳闻，手动，积累了大量的实际工作经验，逐渐形成了一个集理论和实际操作双层工作经验的特殊群体，随着科技的进步，社会上的知识不断更新，日新月异的知识更新，技师所掌握的知识却不会贬值，而且随着时间的推移，他们的知识与手工技巧，却越来越珍贵，越来越受到重视。 工作时间的延长，他们逐渐有了一定的工作经验，在操作工人中有了一定的威望，也能主持一些小的项目工作，由于他们具备动手和理论知识，使他们在工作中一边工作一边带徒弟。一边操作一边讲解，培训的效果也很明显，在企业的传帮带工作中起到了一定的作用，也是现在企业培训的主要中坚力量。由于他们没有行政管理权，没有考核权，在实际工作中只靠自己声誉来维持工作，管理的力度自然就小，有的时候工作效果就会减半，所以不适应大的工作项目，在管理上会经常出现不到位的现象，在现实工作中应该合理使用技师人才，充分发挥他们的长处，利用他们的理论和实际操作技能，搞好培训工作。针对他们的管理工作还需要多加强，基层单位领导要多加以支持。实践证明，技师在解决生产实际中的关键问题和薄弱环节方面有着不可替代的作用和优势，对技师的培养、使用和管理是人才工程中的重要内容，要努力形成尊重技师、关心技师、爱护技师、重用技师的浓厚氛围。是必须要发挥技师的骨干带头作用。近年来，有的单位通过组织成立技师协会，把技术骨干有效的组织起来，最大限度地发挥他们的作用，解决企业生产中的关键问题。 技师在实际工作中，经过长期磨练，一步步从基层的岗位成长起来，掌握了操作岗位的的全部技能，因此他们也是最能代表操作岗位工人的意愿，知道了操作员工是怎么想，希望领导怎样去做是最好的，有的时候成了工人和领导的沟通的纽带，，一般的技师和高级技师年岁都比较大，为人处世也老成，对工人有一定的说服力，所以抓好工人技师的工作对自己的单位管理也是有所帮助的。 技师队伍是一支不可多的的人才队伍，近几年随着高科技的快速发展，对于晋级技师考试的难度也越来越大，考试项目也越来越多，对技师的要求也越来越高。 技师的队伍大致可分四种类型： 第1种：全能人才，既有理论知识，又有实际操作能力，是一种复合人才，既可当培训师，能表达，能言传身教，又可作顶尖的操作人员，制作精密产品。在生产骨干岗位上的经验型技师，具有较强的生产现场实际处理能力，能够解决生产实际中的问题，在职工中很受职工欢迎和推崇，受到管理人员的青睐，是职工队伍中真正的中坚力量。 第2种：是理论性知识强，理解新知识快，表达能力传授能力强，善于表达，能把自己掌握的知识，全部或大部份传授出去，带出的徒弟也很优秀。如何发挥这类技师的“导师”作用。一是让技师们当好教师。在员工技术培训中，给技师们上讲台的机会，在技术比武中，请技师做评委，这样既可解决基层师资力量不足的问题，又可以进一步锻炼和提高技师们的知识水平。许多单位就是这样做的。二是放手使用技师。公司给技师们设立攻关课题，在重点攻关项目中开展“项目导师制”活动，由技师牵头组织实施，这样虽然增加了技师们的压力，但同时也增加了技师们的工作动力。可使技师们与班组员工一道参与课题攻关，员工们可以从中学到技术。 第3种是：动手能力强，但不善于表达，适合制作高精的产品，钻研一些新技术。有的技师由于在基层工作时表现良好，被企业调到管理部门做一些管理工作，但由于技师一般只是对自己的专业比较在行，对企业其它工种不熟悉，这就使得他们的技术失去了用武之地。在办公室内无所事事，只能做一些跑腿的服务工作，造成技师人才浪费的现象。 我们知道，每个人的能力、精力、知识都是有限的，技师也是这样。技师只是具有某一方面特长的技术工人，他不可能是全才、通才，他的才能主要表现为业务技术而不是管理，这就是说