设计战略的类型新.pptVIP

全球化战略 产品针对全球消费者进行统一设计，进行标准化大量生产，并冠以同一品牌在全球行销 日产Z系列成为历史上销量最多的跑车 “Z DNA”——热情、性能、实用性和价值的完美结合 Datsun 240Z 1969 260Z 1974 280ZX 1978 300ZX 1984 350Z 2003 370Z 2009 * 本土化战略 以消费者为核心 由于不同国家和地区消费者的习惯和需求差异，该品牌采取适应性措施与这些习惯和需求相匹配 * 可持续发展战略 眼前利益与长远利益的统一 循环性、绿色能源、生态效应 自行车黄色曲线杆材料是可循环的氧化铝 电动自行车制造商Pi Mobility * “蓝海战略” 蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略 * 选择什么样的市场 设计什么样的产品 不同层面的设计(战略）应用 不同的企业 2.2.2 设计战略的形成 1. 理解市场 2. 正确估价企业的潜在能力 3. 形成战略 * 设计战略的形成 理解 市场 理解 企业 形成 战略 返回到目录 市场调查 发掘市场潜在需求 * 设计战略的形成 理解 市场 理解 企业 形成 战略 现有 市场 未来 市场 消费者 消费者 社会 竞争对手 社会 竞争对手 谁是我们的顾客?为什么买我们的产品?他们的爱好特征是什么? 当今社会正在发生什么样的变化? 竞争者正在作什么?他们的目标与我们的有什么区别?他们在设计方面做了哪些工作? 在最近5年至10年中消费者的爱好和生活方式变化了多少? 当今社会、经济、政治等方面的事件是否正影响着企业的生产经营? 是否有一些新的竞争对手出现? 返回到目录 * 设计战略的形成 理解 企业 形成 战略 理解 市场 现有 市场 未来 市场 生产技术设计 资源 经营目标 经营战略 设计管理 我们掌握了什么样的设计技术？这些技术是否符合企业的需要？ 设计部门是怎样与消费者取得联系的？ 在资源方面能否得到保证？通过什么样的途径或方式来保证其质量？ 市场正真需要的是什么？我们能提供什么？ 设计战略是否符合企业的总体经营战略？ 设计师在企业中能否获得足够的支持、鼓励和提升？ 由谁对设计结果进行评价？有谁来负责？ 返回到目录 * 理解 企业 形成 战略 理解 市场 现有 市场 未来 市场 生产技术设计 资源 经营目标 经营战略 设计管理 产品改 良扩展 市场 产品创 新市场 创造 是增加价值？ 还是创造价值？ 设计战略的形成 返回到目录 * 理解 市场 理解 企业 形成 战略 理解 市场 解理 企业 形成 战略 理解 市场 现有 市场 未来 市场 生产 技术 设计 资源 经营目标 经营战略 设计管理 产品改良 扩展市场 产品创新 市场创造 设计战略的形成 返回到目录 * 设计战略制定与实施流程 市场目标 评估外部与 内部环境 评估公司优缺点 战略发展方案 选择战略 执行战略 评估与修整 返回到目录 * 课外阅读 1、walkman与ipod的故事 2、海尔的产品 请选择一个你喜欢的品牌，讲述它与设计创新故事 * * 　　第一代的iPod诞生于2001年10月23日，一经推出，便引起轰动，它不但漂亮，而且拥有独特人性化的操作方式以及巨大的容量， 也为MP3播放器的发展带来了全新的思路。先进的scroll-wheel选曲盘让使用者只需一个大拇指就能完成所有操作，简单快捷，而超大容量能容纳更多的歌曲，人们随时随地都可以充分体现音乐带来的乐趣。第一代的iPod具备了5GB的容量，可以储存1000首MP以歌曲，使用带宽达400Mbps的IEEE1394 接口进行传输，配合Mac操作系统上的iTunes进行文件管理，设计理念超前，2002年 3月21日新增10GB容量版本。在iPod推出前不久，便是震惊全球的“911”事件发生，其时美国全国上下都陷入恐慌，消费信心不强，经济有放缓甚至衰退的现象，而从发布到2001年末，iPod一共售出约125，000台，取得如此成绩实属不易。 * “LOHAS”， “Lifestyles Of Health And Sustainability”的缩写，意为：健康持续可能的生活方式 第二章 设计战略 * 2.1.1 企业经营战略与战略层次 企业经营战略是企业管理中的重要组成部分，它是为实现企业经营目标，对外部环境和内部条件的评估与分析，从企业发展的全局出发而作出较长期的总体性谋划和活动纲领。企业经营战略对企业经营的成功起着十分关键的作用。 2.1 企业经营战略与设计战