薪酬管理第五讲演示.pptVIP

第五讲 基本薪酬管理 * 一、基本薪酬制度的含义、功能与类型 基本薪酬 熟练程度、复杂程度、劳动强度、责任大小为基准 工龄、职务、技能、学历和基本生活费用 实际完成的劳动定额、工作时间、劳动消耗 基本薪酬的功能： ①保障功能。 ②稳定功能。 ③基准功能。 * 二、基本薪酬制度的主要形式 （一）等级工资制 依据：复杂程度、繁重程度、精确程度、风险高低、责任大小、工作环境 技术：将各类工作划分为不同等级，并按等级规定薪酬标准 形式：岗位等级工资制、技术等级工资制 * 1.岗位等级工资制 （1）岗位等级工资制含义和特点 岗位等级工资制 依据：岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求以及劳动环境因素 特点； 一是按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准。以岗定薪。 二是只有到高一等级的岗位上，才能提高工资等级。 三是员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求。 * （2）岗位等级工资制的形式 ①一岗一薪 特点：一岗一薪，同岗同薪，标准互不交叉，提职才能增薪 ②一岗数薪制 依据：岗内级别是根据岗位内不同工作的技术复杂程度、劳动强度、责任大小等因素确定好几个工资标准 特点：工资标准的确定主要对事；其次对人 ③复合岗薪制 特点：一岗数薪，同岗可以不同薪，标准适当交叉，不同岗亦可同薪，不升职不变岗亦可增薪。 * 岗职 工资标准（元） 管理系列 专业技术系列 操作员工岗位 工资标准 岗级 标准(元) 十级 3600 公司总经理 九级 2900 公司副总经理 总工程师 八级 2500 总经理助理 副总工程师 七级 2100 公司部室主任 高级工程师 七级 1900 六级 1800 公司部室副主任 副高级工程师 六级 1700 五级 1600 科长 工程师 五级 1500 四级 1400 副科长 助理工程师 四级 1350 三级 1200 主办科员 技术员 三级 1200 二级 1000 科员 见习技术员 二级 1050 一级 800 办事员 一级 800 一岗一薪制（示例） * 档别 岗级 1 2 3 七级 1750 1700 1650 六级 1600 1550 1500 五级 1450 1400 1350 四级 1300 1260 1200 三级 1150 1100 1050 二级 1000 950 900 一级 850 800 750 一岗数薪制（示例） * 复合岗薪制示例 档别 岗级 1 2 3 七级 1850 1750 1650 六级 1700 1600 1500 五级 1550 1450 1350 四级 1400 1300 1200 三级 1250 1150 1050 二级 1100 1000 900 一级 950 850 750 * 2.技术等级工资制 （1）技术等级工资制的含义 依据：工人所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的等级工资标准计付劳动报酬的一种制度。 作用：区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别 范围：适用于技术复杂程度比较高，工人劳动差别较大，分工较粗，及工作物不固定的工种。 * 图表5-4 技术等级工资表 工资等级 1 2 3 4 5 6 7 8 级差％ —— 18．1 18．1 18．1 18．1 18．1 18. 1 18．1 工资标准 1000 1180 1400 1650 1950 2300 27l0 3200 * （二）提成工资制 依据：企业实际销售收入减去成本开支和应缴纳的各种税费以后，剩余部分在企业和职工之间按不同比例分成的一种工资制度。 范围：业绩与员工的个人能力密切相关的行业，如保险行业从业人员、基金／股票经纪人、营销人员和地产业经纪人等。 技术：一是提成比例要适当。 二是确定恰当的提成方式： 全额提成和超额提成 三是不要轻易变动比例 四是兑付要及时 * （三）谈判工资制＝协议工资制 依据：组织与劳动者个人双方的意愿，由双方自由协商决定。 * 第二节 基本薪酬的计量形式 一、计时工资制 依据：计时工资标准和工作时间 形式： 1.月工资制。 2.日工资制。 3.小时工资制。 因素：工资等级标准的高低和劳动时间的长短 作用：一是关心自己业务技术水平的提高，进而争取晋级：二是能够激励员工提高出勤率。 * 计算办法： 月计薪天数= （365天-104天）÷12 =21.75天 员工计时工资=月标准工资－ (缺勤天数＋病假天数×相应的工资扣发比例)×日工资率 日工资率＝月标准工资÷21．75 * 例题： 某公司员工A月标准工资为1200元，某月请事假5天，病假6天