全面预算管理十步法(3).ppt

EVA预算实用表单  咨询热线：400-000-8884 二.预算管理目标的分解（承接上表） 序号 类别 项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 备注 7 车辆成本 停车、过路费 车辆加油费 车辆修理费 车辆维护费 洗车费 车辆违章费 车辆保险费 8 固定资产 公务车辆 办公家具 办公器具 9 管理费-其他 房屋、停车位租金 水费 电费 物业管理费 装修费 制表： 财务审核： 总经理审批： EVA预算实用表单  咨询热线：400-000-8884 二.预算管理目标的分解 1.目标分解流程 分解的关键在如何根据确定的总约束条件，使各部门编制的预算不超出边界，因此，预算缺口（部门预算与总约束边界的缺口）的分配和部门预算的调整是一个循环往复的过程，直至平衡为止。 EVA预算实用表单  咨询热线：400-000-8884 二.预算管理目标的分解 2.预算目标的组织分解 预算编制是各部门根据企业目标和部门目标算其必要投入的过程，是在总目标和总约束条件下，个别的投入与产出的配比过程，是企业确定将如何付诸实施的作战方案的编制过程。 简言之，部门预算不考虑预算的