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如何增强团队的凝聚力 摘要： 团队凝聚力是一个尝尝被人提及的话题，比如说一根筷子很容易折断，可是一把筷子就不会那么容易了。是的，一个筷子就是一个个体，就算个体的能力再强也是很容易被折断的，因为他是独立的，可是一把筷子就不会，如果他们凝聚在一起，他们会有意想不到的力量，众人拾柴火焰高也是这个道理。 在当前高速发展的经济社会，团队是不可或缺的，如何提高团队的凝聚力，团队如何更好的生存、发展。成为了团队的首要问题。本文从组织行为学的角度对团队凝聚力进行分析并寻求出一些对提高凝聚力较为有效的办法。 关键词：团队与凝聚力、影响团队凝聚力的因素、增强团队凝聚力 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要： 1 一、 何为团队，何为群体 3 二、 何为凝聚力 3 凝聚力高的团队特征 3 三、影响团队凝聚力的因素 4 (一) 主要因素 4 (二) 其他因素 6 三、增强团队凝聚力的方法 7 1. 共同目标 7 2. 团队精神 7 3. 集体荣誉感 7 4. 领导人 7 5. 加强成员之间的沟通 8 6. 加强成员之间的奖惩制度 8 总结： 8 何为团队，何为群体 我理解的团队就是由成员和领导层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个成员的知识和技能为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织，达到共同的积极的目标。 组织行为学里把群体定义为：为了实现某个特定的目标，有两个活两个以上相互租用和相互依赖的个体组合成的集合体。 他们的区别是：目标不同，工作群体的目标是共享信息，而工作团队是集体效益；协同效应不同，工作群体的协同效应中性（有时消极），而工作团队是积极；责任不同，工作群体的责任是个体责任，工作团队的责任是个体责任和共同责任；技能不同，工作群体的技能是随机的和不同的，而工作团队的技能是相互补充的。 何为凝聚力 凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。 凝聚力高的团队特征 团队内的沟通方式多样化、信息交流频繁·渠道也很宽广，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会有不和谐的问题存在。 团队成员的参与集体活动意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。 团队成员有归属感，就是会觉得是这个团队的一份子很骄傲，愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，离开这个团队的现象相应较少。 团队成员间会彼此关心、互相尊重。 团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神在这里体现的很好。 团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的条件。 三、影响团队凝聚力的因素 主要因素 团队成员的组成 团队的规模 团队的规模越大，团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大，团队成员间互动的机会和可能性就减小，从而难以形成凝聚力；反之，团队规模越小（一般认为5人~12人比较合适），团队成员间互动的机会增大，团队成员就越容易融为一体，从而形成更强的凝聚力 成员的相似性 所谓成员的相似性，是指根据个人档案记录归纳总结的比较明显的个体特征，也包括那些难以观察、 对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素，如个性、态度、价值观及其他心理因素等，还包括个体内在特性动态集合所产生的总体特征。 成员的相吸性 如果A从B身上发现了自己喜欢的某种品质特征，如名声和社会地位、愉悦、支持性以及其他令人喜欢的个性特点等，A会对B表示赞美、钦佩,成员间的这种相互吸引，会使得他们愿意在一起共同完成某项任务。 团队任务　 任务目标的一致性 目标一致是形成凝聚力的前提条件，首先，如果团队目标与个体目标是一致的，那么个体就会被团队所吸引。其次，团队建立共同目标的过程往往意味着确立竞争对手或“共同敌人”的过程。有研究表明，“共同敌人”的出现会加强团队内部的认同，也会使团队成员的身份显得更加重要。 目标任务实现过程中的相互依赖程度 如果要实现团队目标需要每个团队成员的共同努力且密切协作完成，则团队成员在行为、情绪和心理上就会与其他成员融为一体，形成合力，于是，团队实现目标的过程也是凝聚力形成的过程；相反，如果目标实现过程中所必须的相互信赖程度低，则不易形成团队凝聚力。 团队任务对成员的吸引力 完成团队任务的活动内容、形式、频率适合成员，吸引力就大;反之，活动不受成员的欢迎，吸引力就会降低，甚至会使成员产生厌倦、反感心理，从而脱离团队。 任务的难度 重复和烦冗的常规任务会带来倦怠并影响团队凝聚力，而以团队为进行单位，具有一定挑战性并经过努力可以达到的任务，这样的任务能够为整个团队带来共同面对压力的经验，完成这类任务