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PAGE 1/ NUMPAGES 12 技术平台赋能项目成本分摊原则 目的 为了厘清并真实反映总部技术平台与子公司研发投入，减少研发资源浪费，促进总部技术平台更好的服务于产业公司；同时，响应公司对技术平台赋能项目实行“准市场化”的要求，特制定本原则。 项目分类 赋能项目分成两类：直接赋能项目、平台赋能项目 直接赋能项目：需求来自某一个单位 平台赋能项目：需求来自多个单位或由公司统一搭建的基础共性公共平台 总体原则 秉承公司“谁受益、谁承担”的原则，直接赋能项目由需求方全额承担，平台赋能项目总部和子公司共同承担，按照3:7的比例进行费用分摊； 公平公正公开原则：规则公开、成本透明、接受监督； 简单高效原则：不搞内部博弈，追求整体效益最大化； 独立核算子公司实行财务结算；未独立核算的业务线（如：多媒体）可实行财务结算，也可由公司实施管理调整； 为保证品牌战略，统一设计语言，产品ID等设计不允许产品公司自行招标。 直接赋能项目 业务总包制：基于历史数据需求稳定(年度工作量偏差15%内)，甲方乙方签订年度某类服务协议，基本锁定服务金额和项目规模，减少过程中协同成本 具体内容详见附件1《年度技术服务协议书》 项目合同制：针对需求不确定的业务单位采取项目合同制 具体内容详见附件2《项目委托开发确认书》 注：若甲乙双方必须签订技术开发(委托)合同(附件3)，附件1及附件2可作为甲乙双方技术开发(委托)合同附件，具有同等法律效应 平台赋能项目： 账号类平台项目成本分摊规则： 遵循“谁受益、谁承担”原则，无论是资本化或费用化项目，系统建设成本的70%由拟受益单位按5年分担；系统运维成本由当期受益单位全额分担； 系统建设成本由总部先期投入，待建设完成投入使用后，受益单位每年按交付系统账号数分摊成本； 鼓励参与系统建设并推荐优先使用：首批使用用户建设费用缴纳4年，第二批使用用户建设费用缴纳5年，其余用户建设费用缴纳6年；建设费用缴纳到期后仅再分担运维费用。 注：具体内容详见附件4《IT系统使用费用分摊确认书》 平台运维服务： 硬件运维服务由公司流程数据创新部统一规划、统一管理； 软件运维服务由软件与服务中心承担，具体内容详见附件5《IT平台软件运维服务明细及费用表》。 其它 技术平台所有赋能项目均须严格按照公司研发相关财务制度准确的进行项目成本核算； 技术平台所有赋能项目成本分摊均按当年项目费用投入口径，不包含前期摊销费用金额（无形资产、折旧等）； 为规范数据整理，技术平台所有赋能项目在系统内维护项目类别时，必须录入受益主体，收入确认时也应带相应项目号，确定投入对应关系； 基于集团税负利益最大化原则，针对软件类赋能项目尽量以软件产品交易的模式进行； 对于非账号类平台赋能项目(如工程中心材料类、技术方案类等)，项目承担方根据需求方确认书先行投入，待项目完成验收通过后，采取销售或技术转让、推广等方式收回项目投入成本。 批准：杨军 主管：阳丹 会签：何心坦 审核：王文生 拟制：傅远忠 谭丽清 附件1： ( 年度) 技术服务协议书 委托方(甲方)： 联系人： 电话： 受托方(乙方)： 联系人： 电话： 服务内容及要求(Q) 费用或成本（C） 服务费用总计(C): 万元，构成如下(人力资源投入费用+直接费用)： 人力资源投入费用： 万元 资深专家： 人；单价： 45 万元/年/人 专家： 人，单价： 35 万元/年/人 主管： 人，单价： 25 万元/年/人 主办： 人，单价： 16 万元/年/人 直接费用： 万元 差旅费： 万元；对外技术合作费： 万元；材料费： 万元 加工费： 万元；其它： 万元 交付物及时间（D） 按年度内具体项目要求执行或具体如下： 其它 付款或结算方式：每半年结算一次 违约责任：