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- 2019-09-15 发布于湖南
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一、房地产内部控制概述
伴随着我国房地产企业的不断发展与壮大,其企业内部控制在房地产企业的生产经营过程中所发挥的作用越来越重要。而现行的房地产经营活动在外部不仅仅受到国家利用经济杠杆进行宏观调控等政治形势日新月异变化的影响,而且还要受到经济结构变化的制约,给企业生存与发展带来了严峻的挑战。在内部还要受到企业战略定位、内部管理、内部控制等方面的制约。一般来说,外部环境的影响企业不能改变,只能适应。内部环境的影响则企业可以控制,因此房地产企业内部控制是以专业化管理体系制度为基础,以防范风险、有效监督为目的,通过掌控房地产企业全过程的生产经营活动,建立有效地控制机制,不断增强房地产企业经营过程的规范化管理,以达到企业经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。其企业内部控制之下的要素主要包括内部环境、控制活动、信息与沟通、风险评估以及内部监督,并且房地产企业内部控制始终是围绕以上五要素为中心进行的。
基于房地产企业内部控制是以不断提高企业经营管理水平和风险防范能力,实现企业价值最大为目标。在企业内部,必须分工明确、各负其责,并在此基础之上,通过企业内部权力机构、决策机构、监督机构、管理机构及其员工之间的相互配合、协调、考核、监督等,进一步加强现代房地产企业的经营管理,提高经济效益,不断完善房地产企业的内部治理结构以及信息披露制度,确保房
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