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200720152015至今Logan （王平）01Part One背景介绍亚洲最大的移动数字营销平台Power Ranking AppsFlyer全球安卓榜单影响力排名（电商、旅行、工具类APP） 位居全球第二，仅次于美国Facebook， 位居亚洲第一。销售额快速增长预计2015，销售额超过10亿人民币，税后净利超过1.2亿人民币员工快速发展两年时间，公司员工260%的增长，技术团队人数350%增长技术挑战流量覆盖超过240个国家和地区日展示量: 100亿 日点击量: 3亿 联盟网络应用内网络视频网络社交网络与搜索引擎程序化网络激励性网络全球月展示数超3000亿次快速发展过程中面临的困局战略转型转型技术产品驱动商务运营驱动打造技术一流，具备自驱和自我进化的技术团队预计2015，销售额超过10亿人民币，税后净利超过1.2亿人民币预计2015，销售额超过10亿人民币，税后净利超过1.2亿人民币02Part Two转型实践根源分析望闻问切根源分析管理模式的滞后性组织运作机制，跟不上公司发展速度个人与团队成长，跟不上公司发展速度技术团队碰到技术天花板组织对产品、研发的定位偏差切入点01Rule 游戏规则Methodology 做事方法论Team 团队人Organization 组织结构0203041.Rule游戏规则约束性可变性好的游戏规则卓越的平衡性，让所有玩家都充分参与，权利和义务高度统一二八原则，解决大多数问题，对于少数极端问题，留有空间灵活处理部门间协作机制需求积压改善：6月29日，需求累计73个，10月中需求剩余14个，期间共上线192个需求，平均上线11.3个/周，显著收敛赏罚分明,重塑做事价值观案例分析8月底发生1起线上事故，涉及金额1000美金9月发生3起线上事故，涉及金额损失共达4万美金，是最大的一次。处罚措施1.绝对公平，责任到直接负责人、管理直属上级、相关运维人员、乃至研发部最高管理人员，都进行了处罚2.对事故进行总结和改进，发布《Mobvista线上事故处理办法》。3.强化“线上无小事”。KPI—双赢个人发展：20%业务目标：80%2.Methodology做事有章法战略 X 战术抓重点拥抱冲突战略X战术以终为始，目标导向沙盘推演，成竹于胸埋头苦干，不忘抬头信心决心恒心案例分析项目：跳板机主角：J，运维部经理项目背景：公司共4条业务线，各业务线的线上环境和维护习惯都不同，统一跳板机将挑战全体工程师战略分析：统一线上入口，规范线上行为，提升系统安全性自动化运维的基础战术制定： 详细到周的计划和风险预估抓重点2-8原则做减法优先级身先士卒，投入一线，了解业务案例分析项目：渠道分级服务项目背景：公司有2000+流量渠道，运营人员有限，对接维护成本极高数据分析：Top35的渠道贡献了80+%的收入拥抱冲突案例分析主角：M，广告技术部经理背景：运营同学经常性抛出问题，让研发排查技术问题，很多次都是运营自身的问题，比如配置问题等，但不好意思开口。反馈：改善没？感激不？你爽吗？不要做只感动自己的事情3.Team开源招聪明的人，让他们在一起招贵的人，做难的事钱换时间，是值得的抬升团队技术天花板节流识别潜力股，培养核心成员信任、默契换血是沉重的话题，但必须面对4.Organization业务团队和支持团队的解耦，专业的人做专业的事强化技术，技术的独立声音结束语THANK YOU
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