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FILENAME 浅谈实现长庆矿区物资管理现代化的途径 PAGE PAGE 10 摘 要 物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。 众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流， 已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。我们认为物资管理现代化，就是运用现代科学管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、监督生产资料流通中的各项经济活动，以最少的劳动消耗，取得最大的经济效益。 关键词：物资管理 现代化 信息 目 录 一、长庆矿区物资管理部门管理的现状及存在的问题……………….1 ㈠、长庆矿区物资系统概况…………………………………………………..1 ㈡、矿区物资管理的现状……………………………………………………..1 二、实现长庆矿区物资管理现代化的途径…………………………….2 ㈠、建立完善、适宜长庆矿区物资管理的网络……………………………..2 ㈡、发挥系统工程在物资管理中的作用……………………………………….3 ㈢、充分发挥信息在物资管理中的作用……………………………………….3 ㈣、充分发挥电子商务在物资管理中的作用…………………………………4 ㈤、实现仓库管理现代化 …………………………………………………….4 ㈥、发挥存储论在物资存储中的作用…………………………………………5 ㈦、运用ABC分析法对物资的存储进行管理…………………………………5 ㈧、发挥运筹学在物资管理中的作用 ……………………………………….6 ㈨、 发挥线性规划在物资管理中的作用………………………………………6 浅谈实现长庆矿区物资管理现代化的途径 工业企业的生产过程同时也是物资的消耗过程。在物资的消耗过程中，如何做到合理利用物资和节约物资，直接影响到企业的经济效益。而科学的现代化物资管理, 更能以同量的物资资源和资金为社会提供更多的产品，这对于促进国民经济的发展有着十分重要的意义。那么如何才能够对长庆矿区的物资进行现代化的管理呢? 一、长庆矿区物资管理部门管理的现状及存在的问题 一)长庆矿区物资系统概况 地处西北的长庆油田横跨陕、甘、宁、蒙四省区，虽然作业区块多是荒无人烟、土地贫瘠的荒漠、戈壁，工作条件极其艰苦，但却是近年来国内石油领域的一颗闪耀明星， 物资供应系统作为长庆油田的一个重要组成部分，承担着油田公司物资的采供管理工作，而对于“吃费用”的长庆油田矿区服务事业部来说，有效的节流则成为矿区因应变局的有效方法之一，降低采购成本，则是矿区各服务处减少成本最直接的方式，但如何降低成本、创造利润，已成为我们面临的最大问题。 长庆油田分公司电子商务系统是由长庆油田唯一的物资采购部门——长庆油田物资装备部管理下的电子商务物资采购管理平台，它创造了油田物资供应管理新的模式，实现了油田物资采购计划的集中分级管理。二级单位采购计划由基层单位在网上上报，分级审批采购。物资采购计划的网上运行减少了中间环节，加快了计划处理速度。其系统包括计划管理、审批管理、价格管理、合同管理等21个管理模块。能够实现查询功能，包括实时库存信息、供应商及产品信息等；能够实现物资计划网上传输，对物资装备部而言，能够及时、全面收集物资需求计划，提高工作效率，降低采购成本，能够在整个油田范围内平衡库存，盘活资产，提高资金利用率；对处领导和管理部门而言，能够实现统计、查询和监督功能。 二)矿区物资管理的现状 1、 接触电子商务较晚，业务人员操作水平有限 对成立仅仅3年的各矿区二级单位而言，由于绝大多数单位是初次接触本系统，本身使用计算机进行业务处理与信息管理，或是开展网上业务，都没有达到应有的规模。虽然经过两次集中培训，但由于培训时间的关系，大多数业务人员对电子商务系统的各项功能还是了解掌握不够。 2、 矿区采购材料的因素 由于矿区本身材料采购的特点数量少、金额小、项目杂，从而造成了矿区各单位业务人员在操作此系统中有畏惧困难和怕麻