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守业就是等死创业没有终点 守业就是等死创业没有终点 做企业永远需要处在创业态 当你不再创业而妄想守业的时候，前面的路只剩下一条：萎缩，衰落，死亡。要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！ 常常听到一个观点：创业难，守业更难。 这是真的吗？ 如果这是真的，那么，创业和守业的界限在哪里呢？销售额100亿之内是创业，100亿之外就是守业吗？诞生10年之内是创业，10年之外就是守业吗？品牌第二是创业，第一就是守业吗？ 海尔不再创业，而只在守业吗？微软不再创业，而只在守业吗？世界500强不再创业，而只在守业吗？ 人类存在了100多万年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：地球人是在守业。美国存在了200多年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：美国是在守业。爱迪生活到老发明到老，也从来没听谁说过：爱迪生是在守业。 其实，创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系：创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。 攻占新市场固然是创业，守住旧市场何尝不是创业！市场是变化的，客户是变化的，对手是变化的，自身也是变化的。不创造新产品，能守住吗？不创造新渠道，能守住吗？不创造新客户，能守住吗？以不变应万变，能守住吗？守业，本身也是一种创业。那种增长就是创业，不增长就是守业的观念，实在是充满天真。 拿中国乳业市场来说，总的体量每年都在以两位数的速度在膨胀，即便我们做到了市场占有率第一，仍然需要不断创业，才能与中国乳业同步发展。假使有一天，这个总体量进入高原期，膨胀系数在零线徘徊，那时，如果我们做到了市场占有率第一，是不是就进入所谓守业期了呢？不，那是创业智慧更需要升级的年代。今天，在乳业大潮中，我们只要跟着走就可以发展了；到那时，却需要转着走才能找到进军的缝隙。今天我们着眼满足需求就可以了，那时却须创造需求才能前进：创业的难度更大！ 况且，对于一个企业来说，除了本国市场，还有全球市场；除了一业至极，还有百业待兴。市场没有边界，业务没有边界。 把创业与守业视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为：创业是需要动的，守业是需要静的；创业是需要激情的，守业是需要寂寞的；创业是需要扩张的，守业是需要内敛的；创业是需要大刀阔斧的，守业是需要平平淡淡的一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。 这是完全错误的。正是这种错误观念，让李闯王打进了北京便放下了枪，让商务通盛到极处后便衰到极处，让成千上万的学子考入大学后便开始最不大学（相对于考前的大学特学）：他们本以为可以松一口气了，于是罢橹停桨，结果一退千里。做企业，永远需要动，永远需要激情，永远需要创造、创造、再创造！一句话：永远需要处在创业态。 这世界只有创业态，没有守业态。创业是惟一的长生不老药，当你不再创业而妄想守业的时候，前面的路只剩下一条：萎缩，衰落，死亡。要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！