工程质量目标和保证措施.docxVIP

工程质量目标及保证措施 1、质量目标 1.1单位工程一次交验合格，工程质量确保合格。 1.2争创优质工程 2、质量保证体系、保证措施 本公司贯彻实施GB/T19001—2000 ISO9001：2000标准质量保证模式，用《质 量体系程序文件》规范施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。在实施过程中，我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查，根据需要及时予以修订。 质量保证系如下所示： 2.1建立管理网络，制定质量岗位责任制 工地建立以项目经理和项目总工为首的质量管理领导小组，建立三级质量管理网络，完善质量检查制度，实行各级岗位质量责任制，做到层层落实，层层分解，使工地每个员工都明确各自的质量责任。项目部设质检科和试验室，配全国质量专业工程师1名、质检员2名，负责项目的质量检查工作，监督项目质量的形成过程，收集管理相关的档案资料；试验工程师1名，试验员2名，负责本工程的一般建筑材料的检测、混凝土配合比试验、土工试验等工程质量检测工作。各工种队及各班组设兼职质检员，负责本部门及本班组的质量检验工作，每个施工人员都必须为提高工程质量而恪守自己的职责。 （1）项目经理岗位职责 项目经理受公司法人代表委托，组织实施质量体系文件，执行质量方针，负责设置机构、配置资源，组建项目经理部，制订质量奖惩规定，制定和实现质量目标和创优目标，保证工程质量。 （2）项目技术负责人师岗位职责 协助项目经理履行对业主的承包合同，对关键工序、特殊部位、复杂部位制定技术和质量控制方案，解决施工技术难题，编制作业指导书，控制质量体系运行，实现工程的质量目标。 （3）质检员岗位职责 代表本项目部，依据本公司及质量体系文件，全面指导、检查、监督工种队的产品质量，负检查责任，要求各部门严格按质量体系文件要求施工，向上级领导反映本工程的质量情况，随时做好有关质量记录。为了实现质量目标，项目部与专职质检员签订质量检验责任状，并授予以下权利： 有权要求各生产部门按本公司质量体系文件实施施工。 在施工质量检查过程中，如发现工程质量不符合施工规范、设计图纸及有关技术要求时，有权责令其停工、返工，直至工程合格。 有权越级实事求时反映本工程施工质量情况。 对相关核算，不经专职质检员签字认可，不得结算。 2.2人员配备 为顺利实施本工程，选派有较强管理能力和丰富施工经验的人员参加施工、管理。本工程拟配备工程师6人，初级技术职称人员2人，技师及高级工6人。同时根据总工期安排，配足辅助性用工数量，按照项目法施工要求，从严进行控制。 2.3施工设备配置 为了确保工程质量，避免混凝土施工中出现冷缝等影响混凝土质量的情况，本工程将配置足够的施工资源，包括材料供应计划，周转材料使用计划，设备配置计划，劳动力计划和资源保证措施等。除了配备充足良好的施工机械设备外，同时加强设备的管理，建立健全的设备管理制度，加强设备的中小型维修、保养工作，保证设备在施工过程中的完好率。从而保证混凝土质量。 2.4对原材料进行控制及对产品追踪 开工后编报材料采购计划报监理工程师批准，原材料在采购前，必须对生产厂家进行考察，选择优质的原材料，经监理工程师认可后方可进行采购。原材料进场后，按规定进行抽样试验，试验合格后用于本工程。对主要材料水泥及钢筋，到场后，对水泥的强度、安定性、初终凝时间进行抽样试验，对钢筋，强度、冷弯、延伸率进行抽样试验，试验合格后方用于本工程。 对采购的原材料的品种、产地、数量、状态进行记录，以便有计划进行使用。 在生产、安装阶段，对中间产品，如预制构件、闸门、启闭机、加工成型的模板及钢筋等，应对尺寸、编号、生产日期、使用部位等作好标识，并做好详细记录。 2.5严格实行三级技术交底制度 在工程实施前，会同业主、监理工程师及设计单位进行施工图的会审，并请业主、监理工程师及设计单位对工程的关键部位进行技术交底，交底后，我公司将在内部实行三级交底制度，即总公司对项目部进行交底、项目部对各部门进行交底、各部门对生产班组进行技术交底，使每个员工都知道自已从事工作的质量要求，每个员工做到在自已手中无不合格产品。在施工时，除了做好层层技术交底以外，必须编制每道施工工序的作业指导书，在施工时严格按技术交底及作业指导书要求实施。 2.6严格实行三级检查制度 在工程施工前，根据本工程的特点设置检验点，并报监理工程师批准。对工程检验实行三级检查制度。经检验合格后，报请监理工程师检查，在报请监理工程师复检时，必须附有自检记录和必要的检查记录，监理工程师检查合格后方可进行下道工序的施工。隐蔽工程的覆盖 按规范要求通知监理工程师进行复检。 2.7加强检验、测量和试验设备的控制 检验、测量和试设备在施工过程中必须进行有效的控制，以保证设备的测量精度和准确性，对使用的检验、测量和试验设备，开工前建