商神王永庆经营管理之王永庆语录.docVIP

商神王永庆经营管理之道（一） 王永庆语录 1． 知人首先在目标一致，事理分明，做事认真，工作品质好，有效率，有规矩，有贡献，才称得上是一个人才。 2． 如果某某人沉默寡言，就认为是个老实人，那就错了，老实人应该是个会做事，明道理的人。知人之先，自己要先深入事物的本末，判断优伪真劣，才能具有知人的慧眼。 3． 天下事如果有那么多的秘诀，那学秘诀不也就会成功了吗？那真是很有趣的。其实我也没什么秘诀。 4． 经营的原则应能兼顾经济性、发展性及考虑对社会的贡献，绝不可认为他人能做的生意，我们也不妨做做看，而完全不顾及如何发展并分析盈亏的所在。 5． 不可忙得团团转，那是没有什么意义的。时间的分配也是以工作的轻重为基础。．．．．．．当你能彻底了解事情的内容后，很自然地便将时间分配得当。 6． 中国有句古话：“有土斯有财。”穷人如果赚了钱，就吃吃喝喝，那么财富终有耗尽的一天；如果将钱做适当的投资，既可保值，又可奠定自己的社会地位，更可能在日后事业扩展时，作为信用的保证；尤其是与银行来往时，有土地担保，自然可以确保往来信用。 7． 人与人之间是相互回报的。 8． 身为领导人最主要的是，本身要费很大的精神去研究改进企业的缺点，并且要把握原则，绝不退缩；领导属下应以身作则，了解属下的优点专长，善于发挥；随时注意他人的困难，并加以关照。 9． 与客户建立起友谊，是许多做生意人都知道，却并不一定都能做到的事情，正所谓“说得容易做起来难。” 10． 从养瘦鹅成功事例，王永庆悟出两个道理。一是人在失意时，千万不要倒下去，要像瘦鹅一样，不断锻炼自己的忍耐力，只要饿不死，一旦机会来到，就会迅速强大肥壮起来。二是瘦鹅之所以瘦，问题不在鹅多，而在养鹅人饲养方法不当所致。创业经营之道也一样，企业经营不善，问题不在员工，而在老板管理方法不当。 商神王永庆经营管理之道(二) 王永庆语录 1. 我认为管理就是“点点滴滴都要求其合理” 。根据我的经验，人总会做错事，这是无可厚非的，但只要发现做错了，就得马上更正。 2. 当然我们去认识一个人，除了去了解他的长处之外，也必须要很深切地了解他的短处，然后才能在适当的时机内防止人才流失。我本身也时常遭遇到此类问题。 3. 目前大部分企业仍停顿在无法授权的阶段，企业家本身应了解每一环节的作业人员，使之成为能很恰当地接受责任的强人。这种事情实际执行相当困难，但是却必须有效且不缓不急，按部就班的进行才是。 4. 企业生死存亡的关头，只有背水一战，才能绝境求生。 5. 我们现在的处境，就像骑在老虎的背上，如果掉下来，后果不言而喻。如果不想让这种情况变成现实，那么我们只有一个选择___破釜沉舟，背水一战！ 6. 没有人愿买会导致销售环节不畅，制约了产量的提高; 产量低导致成本提高，就会更加没人愿意买，这是一个恶性循环; 要降低成本，就必须扩大产量。 7. 如果一位领导人喜欢别人奉承的话，那他的事业可就必定将是相当危险了。一个人必须虚心接受别人的意见和建议，绝不能只喜欢听奉承话。 8. 待才之道，自然是善待人才，他们帮我做事，我自然对他们很好。 9. 一般人对于所谓的运气想得很多，甚至还有人认为我有什么秘诀，我认为秘诀什么等都是骗人的。至于运气，我认为昨天以前的事情成功都可以看作是运气，但是从现在我们谈话这个时间以后的一切，就绝不能存着靠运气的想法。 10. 我自己虽学历不高，但我并不认为念书是多余的; 相反在今天……学问、知识、技术才是赖以生存之道。因为我当年崛起之时，社会经济落后，可以慢慢来，人赚钱，再用钱赚钱，但当今社会竞争极其激烈之日，类似我的例子己几乎不可能。 王永庆语录 1． 我还没有碰到所生产的东西卖不掉的情形，主要是看你本身有没有竞争条件，如果产品真是物美价廉的话，你尽量可以多生产，我相信一定可以卖得掉的。 2． 一件10元的产品，也许只能卖出100件，但如果把利润降低了，一件只赚5元，可能会售出300件，从单件产品来看，利润低了，赚的钱少了，但总体来说，总利润反而提高了，赚的钱也多了。 3． 关于运气，我想这是不可否认的；有的人运气差，会遭到意料之外的不幸，也有的人运气好，遇到贵人在重要关头垃他一把，这些都是运气的关系。人的一生当中，也常会遭到运气的影响，可是我们无法制造好的运气或者排除不好的运气。因此我认为要紧的还是自己的实力。对于一个不断自我培养实力的人来说，当好的运气来临时，他就会有足够的智慧充分加以运用，使这个好运气对于自己的发展产生最大的利益；当不好的运气降临到身