正文煤业调度业务流程图.docVIP

调 度 室 工 作 业 务 流 程 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 2270 图1 传达、落实领导指示工作流程 3 2383 图2 接收上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话处理业务流程图 4 6751 图3 生产事故影响控制业务流程图 5 3642 图4 生产调度会议流程 6 25335 图5 视频系统工作流程 7 9087 图6 生产工艺、地质变化控制、汇报流程 8 30362 图7 调度员下井工作流程 9 3172 图8 调度系统维护工作流程 10 30243 图9 计划性停电控制工作流程 11 28222 图10 材料运送工作流程 12 475 图11 工伤事故抢救、汇报流程 13 16235 图12 全矿突发大面积停电事故工作面撤人预案控制流程 14 6387 图13 调度绩效考核流程 15 9060 图14 领导调度值班考核流程 16 5605 图15 生产调度会议纪律考核流程 17 17428 图16 调度室组织机构图 18 图1 传达、落实领导指示工作流程 流程说明： 1、调度员接到领导下达工作指令后，详细做好记录并通知调度主任。 2、根据领导下达的指令，电话传达到相关部门或有关人员。 3、随时跟踪指令的落实情况。 4、将领导指令的落实情况随时向有关领导反馈。 5、全过程做好详细记录。 图2 接收上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话处理业务流程图 流程说明： 1、调度员接到上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话后，详细做好记录。 2、汇报调度主任，接收调度主任批示。同时，将相关文件发给综合办存档。 3、将接收到的上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话内容报送相关领导。 4、调度员将接收到的上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话记录存档。 图3 生产事故影响控制业务流程图流程说明： 1、接到生产单位汇报的生产影响事故时，询问清楚事故性质，做好详细记录，如单位、时间、地点、原因、采取措施等。 2、向调度室值班领导以及分管领导汇报。 3、按照指示，通知相关部门以及施工单位。 4、相关部门及施工单位采取措施，积极处理，并随时向调度室汇报处理进展情况。 5、事故处理完毕后，填写事故影响记录，事故影响时间及结果，并编入生产日报。 到点主持人宣布开会前日副值班汇报值班当日的安全生产情况及存在的问题各单位说明前日工程进展和未完成的原因以及近期工作需要协调和解决的问题各科室通报业务工作主要事项的落实情况矿领导安排工作调度制发会议纪要调度主任审批发布会议纪要调度室制定问题控制单 到点主持人宣布开会 前日副值班汇报值班当日的安全生产情况及存在的问题 各单位说明前日工程进展和未完成的原因以及近期工作需要协调和解决的问题 各科室通报业务工作主要事项的落实情况 矿领导安排工作 调度制发会议纪要 调度主任审批 发布会议纪要 调度室制定问题控制单 相关单位落实 调度室跟踪闭环 各单位回复落实情况 流程说明： 1、到点主持人宣布开会。 2、各单位按照排定的顺序汇报，汇报时，矿领导针对问题作出决定。 3、分管矿领导布置工作。 4、闭会。 5、调度室编制会议纪要。 7、调度室在局域网上发布会议纪要。 8、调度室跟踪问题的落实情况。 9、相关单位回复问题落实情况并签字确认。 图5 视频系统工作流程 流程说明： 1、会议开始前30分钟启动会场视频系统，检查设备运行情况是否正常。 2、调试会议音频、视频效果。 3、会议进程中，如出现音频无声音故障，立即重新启动软件。 4、会议结束后关闭视频系统，切断电源，整理会场、锁门。 图6 生产工艺、地质变化控制、汇报流程流程说明： 1、调度室接到生产单位汇报时，询问清楚地点、单位、时间、问题的性质等，做好详细记录。 2、接到巷道开口通知单时，通知分管矿领导。通知生产科，监督规程措施执行情况。通知安监科，指派安监员现场监督盯岗。 3、接到巷道透口汇报时，通知分管矿领导。通知安监科，检查透口现场是否存在安全隐患，发现安全隐患时，停止作业。通知生产科，现场检查是否与设计相符。通知地测科，对透口位置进行测量、编录。通知通风区，调整通风系统。 4、接到单位汇报断层、壁式工作面顶底板变化汇报时，通知分管矿领导。通知安监科、生产科科、地测科，分管矿领导组织现场办公，制定施工方案及安全技术措施。 图7 调度员下井工作流程 流程说明： 1、带着需要下井了解或解决的问题下井。向同班调度员交代清需要解决的问题和去往地点、行走路线等。 3、井下行走的沿途随时与调度台保持联系，发现问题及时向调度台反馈。 4、对检查出的问题做好记录，能现场处理的督促现场处理，不能的，通知单位主要领导限期处理，并随时跟踪验证处