枣泉煤矿生产技术部培训管理设计方案规定.docVIP

枣泉煤矿生产技术部培训管理方案 为提高枣泉煤矿生产技术管理水平，牢固树立“技术保安、技术服务生产”的理念，全力抓好采掘生产技术管理，把枣泉煤矿建设成具有先进科技引领、长远智慧发展的现代化安全高效矿井，制定生产技术管理培训方案。 一、组织机构 （一）生产技术培训管理领导小组 组 长：总工程师 副组长：采煤副总、掘进副总、地测副总 成 员：生产技术部、培训中心及各区队负责人、主管技术员、技术员 （二）领导下设办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部部长兼任办公室主任，具体职责如下： 1.负责管理全矿采掘工程技术人员，组织培训采掘生产技术相关理论基础知识，了解生产技术前沿的新理论； 2.负责积极推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术，同时将煤矿典型经验、科技成果进一步转化成工程实践； 3.负责“岗位标准作业流程”系统上线培训管理，不断提高作业人员上标准岗、干标准活的意识，保证安全生产； 4.负责审核采掘生产作业规程、技术措施，在审核过程中不断提高编制技术人员水平，确保规程措施合规合法。 二、实施内容 1.严格执行《枣泉煤矿培训管理规定》，按照要求积极参加集团公司与矿内组织的各项培训。 2.每半年组织一次全矿采掘工程技术人员专业知识考试，考试内容主要包括：《煤矿安全规程》、《作业规程》、安全生产标准化及安全应知应会等。 3.每月由生产技术部牵头，组织各职能业务科室进行一次岗位标准作业流程检查考核，主要检查岗位标准作业流程系统培训时间、培训人数、场次等内容，督促各岗位员工能够熟练掌握至少三个岗位标准作业流程内容。（建议将岗位标准作业流程系统学习能否连接至e通新枣泉平台） 4.以每周四规程措施审查会、月度生产技术例会为抓手，超前审查规程措施编制，提高编制质量，确保规程措施合法合规，更具操作性。 5.转变思维，努力接受新观念，积极鼓励全矿工程技术人员学习了解先进技术、新理论，提高工程技术人员创新思维能力。 三、考核标准 1.工程技术人员专业知识考试不及格（80分及格），每次考核300元，全年两次考核不及格人员，取消评选年度各项先进评选资格。 2.岗位标准作业流程培训考核严格执行《枣泉煤矿岗位标准作业流程管理办法》（神宁枣泉〔2018〕41号）规定；规程措施编制审查考核严格执行《枣泉煤矿生产技术管理办法》（神宁枣泉〔2018〕93号）规定。 3.生产技术部部室内部技术人员积极参加集团公司与矿两级培训，对于未按照要求参加培训或者参加培训考试不合格人员除矿培训中心考核外，同时部室内部进行考核，每次考核100元，情况严重时每次考核100～300元。 4.对于积极推动职工技术创新、小改小革等科技创新成果的工程技术人员，优先考虑年度科技先进个人的评选，并给与一定奖励。 5.其它严格执行《枣泉煤矿培训管理规定》、《枣泉煤矿岗位标准作业流程管理办法》（神宁枣泉〔2018〕41号）、《枣泉煤矿生产技术管理办法》（神宁枣泉〔2018〕93号）规定。