平安人寿发展策略浅析.pptxVIP

平安人寿发展策略浅析;目录;策略回顾： 两大策略——挑战新高、二元战略 两种模式——健康人海，周单元经营;目录;经营管理平台;;;;运营服务平台是经营管理平台的基础：以运营服务策略为引导，依托运营支持系统的有力支撑，实现P-STAR五星级服务;人力费用配置原则：由绩效评估、薪酬制度构成 1、高效率的业务单位、个人获得最大支持 2、保证关键人群薪酬具有竞争力，依据贡献度，制定差异化分配办法 配置标准：由组织架构、编制、职数构成 1、设计合理能够支持业务发展 2、配置标准符合产能提升要求;目录;分公司经营管理平台;;;新人生产线：由增员生产线和新人训练线构成，以组织发展带动新人的进口量，以实战训练保证新人的留存;育龙计划;目标： 月均活动率≥ 70％;周业务追踪线通过周目标设定及推动、周追踪评估两项关键运作，实现活动率目标的达成;钻石生产线通过??项关键运作，提升钻石人力及钻石会员占比;产品推动线由产品结构线和产品训练线构成，通过合理的产品结构维持较高的NBEV率及合理的件均;;;;;;;;资源配置平台：围绕发展规划和发展举措，通过资源获取、配置、使用与管理构成的配置系统，实现资源最佳使用效果;资源获取重在通过建立机制合理获取最大可能资源;资源配置重在整合所获取的各项资源，并进行科学投放;资源使用与管理重在各方通过资源使用机制共同合作，使资源使用效果最大化;;年度常规预算：年度职场、资产、宣传预算，总部审核后下发;年度常规预算 编制、薪酬、培训费、其他人力资源费用;;目录;帮助营业部建立 自己的经营系统 人力发展系统 业务发展系统 基础管理系统;THE END