天星龙基础建材配送中心运营方案.docVIP

天星龙基础建材配送中心运营方案 地址：杭州市凤起东路３５８号 - PAGE 20 - TEL：0571 传真：0571天星龙基础建材配送中心运营方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 项目定位系统 一、项目的市场定位 3 二、定位体系的细分 4 三、商品类别定位与主要品牌定位 6 1、基础建材的分类： 6 2、类别组合细分 7 3、主要品牌定位： 9 4、展示规划图 12 5、对项目案名的建议 13 第二部分运营部门组建建议 一、各职能部门设置框架 14 二、各职能部门工作内容 14 三、人员配置建议 16 第三部分 项目招商运作 一、招商策略构思 17 二、各阶段工作安排 18 第一部分 项目定位系统 一、项目的市场定位 根据市场调研的情况，建议项目的市场定位为： 杭州乃至 杭州乃至浙江地区首个主要面向精品家居基础建材消费的，满足天星龙完整家装的配送、散客购买、第三方家装公司选材为一体的高端的一站式基础建材配送中心 市场定位 市场 定位 备注说明： 市场定位是商业地产项目前期工作的重点，准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。项目的市场定位传达的是项目的精髓，项目的宗旨、定位不准甚或不当，项目就很难适应市场，甚至难以生存。 市场定位指引了项目后期开展的一系列的包括工程、推广、招商及管理等各个块面的工作，是重要的方向性的参考要素。 市场定位中的关键内容 定位 细分 关键内容 项目经营定位 功能定位 面向高端的一站式家居基础建材经营 主题定位 1、高档基础建材类（隐蔽工程用材） 2、配合宣传强调隐蔽工程的重要性 目标客户定位 目标消费群定位 满足30%大宅豪宅顾客群家居建材购买需要 目标经营客户定位 1、顶级及一线品牌为主要客户 2、高档环境，高档消费 经营业态定位 业态组合定位 1、店中店陈列，供应商返点盈利 2、经营范围为：高档基础建材产品及装修咨询服务 经营档