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2019年一级机电实务--管理与法规部分知识点全包含(18页) 机电工程项目管理的程序及任务 1.机电工程以项目建设的性质划分：新建项目，扩建项目，改建项目，复建项目，迁建项目。 2.项目建设程序是指从立项开始，建成投产或使用为止的全过程中有相互依赖关系的各个环节。1）可行性研究阶段，2）项目实施阶段：勘察设计，建设准备，项目施工，竣工验收等四个程序。 3.机电建造师执业的行业范围：1）装备制造业2）冶金矿山及建材行业3）石油，化工及石化行业4）电力行业5）轻纺行业6）建筑行业。 4.机电建造师执业范围包括的工程有：机电安装工程，冶炼工程，石油化工工程，电力工程。 5.机电工程项目的特点：设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。 6.机电工程项目建设的特征：设备制造的继续，工厂化、模块化，特有的长途沿线作业。 7.施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划，实施的设计方案，主要工艺布置，房屋结构布置；还有设计质量，设计概算，设计进度。 8.机电工程采购的类型：工程采购，货物采购与服务采购。前2者属于有形采购，后者属于无形采购。 9.按采购方式可分为招标采购，直接采购和询价采购三种类型。 10.材料采购合同的履行环节包括：产品的交付，交货检验的依据，产品数量的验收，产品的质量检验，采购合同的变更。 11.设备采购合同的履行环节包括：到货检验，损害，缺陷，缺少的处理，监造监理，施工安装服务，试运行服务。 12.进度计划的实施要建立跟踪，监督，检查，报告机制。采取的对策主要有作业面调整，物资供给强度调整，机械化作业比率调整，作业班次或搭接时机调整。 13.施工成本计划编制原则包括：从实际情况出发，与其他计划相结合，采用先进技术经济定额，统一领导与分级管理，保持适度弹性等原则。 14.工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责。1）分包合同中，分包单位应承诺执行总包单位制定的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。2）分包单位应依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总包单位批准。 15.试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件，编制试运行总体计划和进度计划，制订试运行技术方案，确定试运行合格评价标准。 16.试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度。 17.试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。 招标投标管理 1.招标方式：公开招标，邀请招标。 2.邀标的适用条件：1）技术复杂，有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在招标人可供选择。2）涉及国家安全，国家秘密或者抢险救灾，不宜公开招标的。3）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比率过大。 3.项目总承包（EPC）：设计，设备及材料采购，土建及安装施工，试运转，试生产直至达产达标。 4.技术标的策略：1）突出自身优势，扬长避短，尤其是在业绩信誉，施工装备，技术水平和力量，施工组织等重点强调。2）突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和具体措施。3）强调质量控制的优势；4）向业主提出一些有利于降低工程造价，缩短工期，保证质量的合理化建议和一些优惠条件。 5.商务报价策略：1）不平衡报价法，多方案报价法，增加建议方案法，投标前突然竞价法，无利润竞标法，先亏后盈法等方式进行报价。 施工合同管理 1.施工合同文本一般都由：协议书，通用条款，专用条款组成。除合同文本外，合同文件一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准，规范及技术文件，图纸、工程量清单、工程报价单或预算书。 2.合同通用条款规定的优先顺序：协议书，中标通知书，投标函及其附录，专用条款及其附件，通用合同条款，技术标准和要求，图纸，已标价工程量清单或预算书，其他合同文件。 3.项目总承包单位的工作：1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件，批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地。2）组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施。4）为分包人提供施工所要求的场地和通道等。5）负责施工场地的管理工作。协调与其他施工人员之间的配合。 4.国际机电项目合同风险防范：1）政治风险。东道国政府对项目付款义务提供担保。2）市场和收益风险防范。东道国政府对项目付款义务提供担保。3）财经风险防范：以美元贷款，结算。4）法律风险。第三国解决争端。5）不可抗力：投保。 5.合同分析的内容：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。 6.合同交底的内容：学习合同条文和分析结果，熟悉合同中的主要内容，规定和程序