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- PAGE 3 - 潞安集团公司文件 潞矿调劳字[2010] 207号 关于下发2010年《潞安集团公司调度管理 考核办法》的通知 集团公司所属各矿、各整合煤矿、各生产业务处室、铁路运营公司、煤基合成油公司、各相关单位和部门： 为 进一步完善集团公司调度职能，拓展调度管理范围，提升调度管理水平，积极构建全员参与、全程管理、全面控制和全方位、多层次、立体化的“大调度”管理新模式，有效推进集团公司安全生产工作的持续稳定健康发展，特制定下发2010年《潞安集团公司调度管理考核办法》的通知，望各单位认真执行。 特此通知 附件1：《潞安集团公司调度管理考核办法》 附件2：《关于将铁路运营公司调度和煤基合成油公司调度纳入集团公司调度管理考核体系的有关规定》 潞安集团公司调度室 二○一○年三月二十九日 附件1： 《潞安集团公司调度管理考核办法》 为进一步规范调度管理运行程序，强化调度管理考核职能和调度工作执行力，提升调度综合管理水平，实现调度管理的规范化、科学化、系统化，积极构建集团公司新形势下的大调度管理运行格局，促进集团公司安全生产工作的又好又快发展，特制定本管理考核办法。 一、组织机构 集团公司成立调度管理考核领导组 组　长：任润厚 王安民 李晋平 副组长：徐贵孝 刘仁生 师文林 郭金刚 郭贞红 孙玉福 刘克功 王志清 张万金 肖亚宁 洪 强 成 员：郑丙建 柴学周 刘 峰 周志利 马秦贞 刘 斌 田重阳 谭鹏辉 赵英利 王志杰 许立华 王 强 王彦凯 白宏峰 范文斌 郝建国 王东飞 李宏斌 闫国强 李志斌 刘保金 张彦月 李元保 李卫东 窦孟华 杨广玉 李 霞 杨仁顺 刘国忠 梁迷庆 郭俊伟 张 杰 杨建业 张 平 周水生 二、各单位、各部门的工作职责 1、集团公司各矿包括集团公司直属整合煤矿调度室，负责本单位重点工程、生产变化和超前管理信息的收集、汇总和跟踪落实，并及时向集团公司调度室进行反馈。 2、按照“以矿带矿”的管理要求，有整合煤矿的整合主体矿井调度室负责本单位所属各整合煤矿重点工程、生产变化和超前管理信息的收集、汇总和跟踪落实，并及时向集团公司调度室进行反馈。 3、铁路运营公司、煤基合成油公司调度室，负责本单位重点工程、生产变化和超前管理信息的收集、汇总和跟踪落实，并及时向集团公司调度室进行反馈。 4、集团公司调度室全面负责全公司各单位、各部门，包括各整合煤矿、铁路运营公司、煤基合成油公司等重点工程、生产变化和超前管理信息的收集、反馈、跟踪落实和管理考核工作。 5、集团公司生产、通风、地质、机电、基建、供电、租赁站、安监局、总工办、技术中心、小煤矿管理中心、通信公司等负责本部门业务范围内包括各整合煤矿重点工程、变化情况和超前管理信息的收集、反馈和跟踪落实，并在每日调度会和周一公司安全生产例会进行详细通报。 6、集团公司调度室、劳资处负责调度考核的奖罚兑现。 三、调度管理实施细则 （一）重点调度 1、重点调度项目内容 重点调度项目包括：综采工作面安装、回撤；工作面初采（推进度、顶煤垮落情况、直接顶和老顶垮落情况、顶板水情况）；工作面收尾(推进度、煤墙顶板情况、上网和打柱进度)；特殊时期专项调度、当月重点工作，突发性、临时性重点工作，以及整合煤矿各项重点工作。 2、重点调度管理要求 （1）各矿包括集团公司直属整合煤矿调度室，对逐日重点调度项目要详细落实，全面掌握当日施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理措施等内容，每日20：00—22：00报集团公司调度室。有整合煤矿的整合主体矿井，要将所属各整合煤矿每日重点工作纳入重点调度管理体系进行日常管理与考核。 （2）各矿包括集团公司直属整合煤矿调度室，要建立重点调度项目专题台账，有整合煤矿的整合主体矿井，要建立整合煤矿重点调度项目专题调度台帐，对重点调度项目要制定项目施工计划、施工网络图和专项保证措施，并责成专人负责，进行专门管理和专项考核。 （3）集团公司各生产业务处室，要分别建立本部矿井和整合煤矿重点调度项目管理责任制，制定项目施工计划、施工网络图和专项保证措施，并对各项任务进行详细分解，对各级责任进行落实和考核，实现重点调度项目重点管理、重点跟踪、严格考核。 （4）集团公司调度室对本部矿井和整合煤矿重点调度项目要进行专题调度，并严格按照重点调度项目施工计划和施工网络图，逐月、逐旬、逐日落实项目进展情况，随时掌握项目动态信息，确保重点调度项目时时处于受控状态。 （二）变化调