浅谈激励职工的工作积极性和创造性的重要性.docVIP

PAGE PAGE 10 浅谈激励员工的工作积极性和创造性的重要性 尊敬的各位领导： 大家好！非常感谢公司搭建这个平台，给我这次提高和进步的机会！对各位专家评委表示衷心感谢！我叫任天鹏，中共党员，1993年7月毕业于玉门石油技校，同年9月参加工作，现任40678队副队长。我谈论的话题是激励员工的工作积极性和创造性重要性。 全球化的市场竞争，归根结底是人力资源的竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。如何围绕公司的发展战略，加快高素质人才培养，激励员工的工作积极性和创造性，提升个人在团队中的价值感及归属感，营造一个积极向上、和谐平等的大环境显得更为重要。 一、 现状调查 经过调查，目前，我们可以发现导致员工工作积极性和创造性差的原因主要包括以下几个方面： 1、对薪金有了更高的要求。 2、对个人在团队定位及价值有了更高的要求。 3、恶化的人际关系。 4、看不到队伍未来的方向，对职业前途担忧。 5、其他原因。 二 、激励的基本原则 1、目标结合原则 在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。 2、物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。 3、引导性原则 外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。 4、合理性原则 激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。 5、明确性原则 激励的明确性原则包括三层含义： （1）明确：激励的目的是需要做什么和必须怎么做； （2）公开：特别是分配奖金等大量员工关注的问题更为重要。 （3）直观：实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。 6、时效性原则 要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。 7、正激励与负激励相结合的原则 所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。 8、按需激励原则 激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。 三、激励原则的运用应注意事项 1.准确地把握激励时机 　　从某种角度来看，激励原则如同化学实验中的催化剂，要根据具体情况决定采用时间。激励原则在不同时间进行，其作用与效果有很大的区别。灵活地选择激励的时机或采用综合激励的形式，以有效地发挥激励的作用。 2.相应采取激励频率 　　激励频率是指在一定时间进行激励的次数，它一般以一个工作学习周期为其时间单位的。激励频率与激励效果之间并不是简单的正比关系，在某些特殊条件下，两者可能成反比关系。激励频率选择受到多种客观因素的制约，包括工作的内容和性质、任务目标的明确程度、激励物件的自身素质、工作学习状况及人际关系等。一般来说，如果工作学习性质比较复杂，任务比较繁重，激励频率应相应提高，反之，则相反。对于目标任务比较明确，短期见效的工作，激励频率应当低，反之，则相反。应具体情况具体分析，采取恰当的激励频率。 3.恰当地运用激励程度 　　激励程度是激励机制的重要因素之一，与激励效果有极为密切的联系。所谓激励程度是激励量的大小，即奖赏或惩罚标准的高低。能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥，过量激励和不足量激励不但起不到激励的真正作用，有时甚至会起反作用，造成对工作积极性的挫伤。如果设定的激励程度偏低，就会使被激励者产生不满足感、失落感，从而丧失继续前进的动力；如果设定的激励程度偏高，有会使被激励者产生过分满足感，感到轻而易举，也会丧失上升的动力。 　　4.正确地确定激励方向 　　所谓激励方向是指激励的针对性，即针对什么样的内容来实施激励。它对激励的效果具有显著的影响作用。根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论，人的行为动机起源于五种需要，即：生理的需要、安全的需要、归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要。人的需要并不是一成不变的，