个人事迹材料争创先锋事迹材料.docxVIP

胡高峰个人事迹 胡高峰，男，1985年出生于休宁县的一个小镇--溪口镇，小 时的贫寒，锻炼了他坚毅的性格和良好的品质。2008年返乡进行 自主创业，创立了 “怡居装饰公司”和“怡美家居公司”并出任 董事长一职，公司在业界突飞猛进，业绩逐年稳步提升，成为黄山 市装饰行业发展最快的一匹黑马。 2008年夏天，胡高峰利用公司10天年假的机会，来到屯溪进 行市场调研。通过调研，他发现本地市场服务意识淡薄、服务人员 整体素质不高；本地人生活节奏缓慢；家装市场消费意识刚刚处于 萌芽期，还有巨大的上升空间。本地企业没有系统的管理思维和理 念，缺乏现代营销方法。这次调研的结果令胡高峰心潮澎湃，信心 大增。他觉得家居这块市场的创业空间非常大，成功几率也非常大。 再者，毕竟在异乡漂泊了 6年之久，也想回到家乡，将杭州的所学、 所见、所想注入黄山市场，既能带动青年创业的浪潮，又能将好的 管理和服务引进当地。就这样，假期结束回到杭州立马辞职回乡。 在家人和朋友的反对声中，怡居就这样飘摇着诞生了。没有祝 福，没有鼓励，有的只是对他的看法，两个简单的字形容当时身边 亲朋好友的原话“疯了”，“一个不是装修施工或者设计专业的人， 没有实际的家装操作经验，凭着的只是自身的激情和梦想，以及对 市场的了解和整体的统筹，就贸然进入高专业程度的行业，必死无 疑，劝你还是收手吧!”胡高峰身边的一个多年好友这么讲! 胡高峰带领的怡居装饰团队从2009年公司正式成立，面对市 场上的众多竞争对手，怎么突出重围，并且迅速扩大市场份额和影 响力？这样一个充满智慧的问题，摆在了胡高峰面前。经过市场调 查和客户走访，确立了 “少赚钱、多做事、做品牌、创影响”的为 期半年的经营思路，通过网络宣传和DM单页推广，迅速的承接了 几十户工程，一炮而红。紧接着，胡高峰策划出怡馨会联盟活动并 且良好推广，让家装促销不再那么单调的思路，让客户顿时感觉这 是一个有思想的公司，与此同时，竞争对手可谓是各个面面相觑， 处处打压，并且市场上谣言不断。公司的品牌形象摇摇欲坠，此时 的胡高峰，结合自身80后返乡创业的特点，提出“支持80后、支 持创业者、支持新黄山”，并且联系身边的80后创业者，共同推广 这样的口号，立足当地，为新黄山的建设添砖加瓦的思想风潮赢得 了多数人的好评，得到了认可，公司形象不仅没有受到任何抹黑， 甚至扶摇直上，奠定了行业黑马的地位。 面对2010年的市场，运筹帷幄的提出未来企业发展的基点和 未来企业需要那个几方面的提升，创造性的提出六大立足，即提高 顾客服务能力，提高市场反应能力，提成成本控制能力，提高品质 保证能力，提高技术创新能力，提高团队协同能力，全面的阐释了 未来公司的立足点。与此同时，团队建设颇有成效，从只有一个人 单兵作战的情况发展成为8人团队的公司，并且有7个都是青年。 经过一年的创业积淀，胡高峰发现组织领导的强大作用和优秀的体 系架构。于此，积极联系团市委，在程健书记的亲切关怀下，于 2010年5月4日成立了团支部，于同年8月份牵手希望工程助学 活动。通过企业平台不断宣传希望工程项目，并以签约额的1%无 偿捐献给希望工程。同时，企业还积极争创区委青年文明号，为青 年的发展构建良好的平台。2010年11月18日，对于怡居来说， 是个大喜的日子；对于胡高峰来说是个肯定的日子；经过以胡高峰 为核心的怡居团队，经过近两年的努力，成功实现乔迁。乔迁规模 是原来的4倍，门店形象与公司人文形象相结合的旗舰设计，营业 面积300平米。公司在举行盛大的乔迁庆典的时候，胡高峰却在暗 自琢磨，看着越来越大的团队和公司规模，公司需要突破。次日公 司例会上提出，建设连锁化装饰企业目标。 连锁化的积累过程相对较长，且通过再学习，胡高峰意识到，企业文化是指引和凝聚的团队的强大力量。综合两年的发展，以及确立的中心思想，实事求是的提出怡居文化，树立使命、建立核心价值观、确立发展方向等，以人文精神带动团队集体成长。对连锁化的人才要求也不低。胡高峰决定引进外部培训机制，加强员工的 学习。然后保障员工稳定性，他决定建立三个内部基金：一个是“团 队基金”，用于团队的建设和团队协作、 队基金”，用于团队的建设和团队协作、 队间相互了解的经费保 障，比如旅游、聚餐等活动项目，经费来源依靠公司拨款和团队内 部成员自发捐献，截止目前，账户余存1?7万元；第二个是“成长 基金”，主要用于员工的培训、成长计划等，经费来源公司按业绩 比例拨款，截至目前，账户余存4300元；第三个是“保障基金”, 主要用于员工大病或者员工直系亲属大病以及其他生活保障方面的支出，依事实申请后救助，经费来源按公司业绩比例拨款和员工 绩效前三名自发捐款，截止目前，账户余存8430元。有了目标， 又有了生活保障，怡居人砥砺奋进，不断进取