第三章 人员招聘制度.docVIP

第三章 人员招聘制度 第一节 招聘目标 第一条 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 第二条 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 第二节 招聘原则 第三条 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 第四条 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 第五条 客观公正。面试时要求公正客观，需要填写《应聘人员面试评价表》。 第六条 存档原则。无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。 第三节 招聘的前提事项和工作流程 第七条 招聘的前提事项 一、招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。 二、招聘方法 （一）招聘新员工应当按照以下招聘方法进行： 通过推荐、人才猎头公司、人才市场、媒体广告、互联网和大专院校等招聘优秀人才。 （二）招聘信息的发布渠道： 1、用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。 2、刊登外部招聘广告时须注意以下事项： （1）广告设计应突出企业徽志。 （2）须依据职位说明书拟定广告的内容。 （3）广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇。 三、招聘中的注意事项 （一）人力资源部向入选应征者发出录用通知，向落选的应征者通知面试结果。 （二）人力资源部招聘新员工时，须如实告知应聘人员工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及其他相关情况。 （三）人力资源部聘用新员工时，须如实将公司的各项规章制度规定告知应聘员工。 第八条 招聘的工作流程 一、招聘需求申请和批准步骤 （一）各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 （二）人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 （三）各部门根据实际用人需求，填写“招聘申请表”，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 （四）招聘申请审批权限 招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 （五）人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 二、招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报总经理批准执行。 三、招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到“招聘申请表”起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 四、招聘步骤 （一）材料收集渠道： 1、内部的调整、推荐。 2、人才中介机构、猎头公司的推荐。 3、参加招聘会。 4、报纸杂志刊登招聘广告。 5、网络信息发布与查询。 （二）拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。 1、人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 2、人力资源部通知初步筛选人员进行第一次面试，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。 3、用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。 4、用人部门测试通过后，由最终审批人与拟选人员进行第三次最终面谈，并最终确定录用人员，不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。 5、人力资源部安排拟来人员填写“ 应聘人员登记表”，并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。 6、人员体检合格后，人力资源部将“ 应聘人员登记表”和“录用决定” 转用人部门签字确认。 （三）对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。 （四）人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生的年度实习接收计划，填写“实习人员审批表”，并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习。 （五）人力资源部负责拟制复转军人的接收计划，并具体安排其工作岗位。 五、人员录用审批权限 公司员工的录用由公司总经理审批。 六、聘用步骤 （一）人力资源部通知录用人员到岗上班。 （二）迎接新员工 1、新员工