采购部作业流程图.docVIP

采购部作业流程图 采购部操作流程图 采购是保证企业进行产品开发，保证质量，提高生产效率，进行成本控制的关键环节。 然而，很多企业出现采购管理疲软无力、混乱不堪的局面，或者运行效率低、成本高，给企业造成很大的损失。企业特别是中型或大型的企业，为了企业的正常运行，必须健全采购管理组织和采购管理流程。 一般来说，采购管理包括采购计划、采购申请单的下达、执行、到货接收、检验入库到采购结算的全过程，采购部需对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，以实现对企业采购活动执行过程的科学管理。 为达到这一目的，企业应对采购的每一阶段都建立相应的流程，明确规定采购管理的权限、职权范围、审批权限、工作内容等，这有利于采购管理工作的顺利开展。 下面是采购管理中的几个常见流程，仅供参考。 采购管理总流程 序号 总经理 财务部 采购部 相关 部门 相关规程/表单 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 6 6 7 7 8 8 审批 审批 审核 审核 审批 审批 审批 审核 审核 付款入账办理结算 付款入账 办理结算 编制采购计划 编制采购计划 询价议价 询价议价 选择供应商 选择供应商 起草合同 起草合同 绩效评价办理退货合格组织验收签订合同跟催监督下订购单 绩效评价 办理退货 合格 组织验收 签订合同 跟催监督 下订购单 申请采购备货配合 申请采购 备货 配合 供应商调查表、供应商质