员工个人绩效管理制度培训资料.pptVIP

绩效是什么？ 考核先划分考核层次，第一层被考核员工为总裁直管人员，定义为总裁直管人员的考核；第二层被考核员工为第一层被考核员工的直管人员……依此类推。从第二层以下，定义为非总裁直管人员的考核。通过考核层次的确定，建立了H级及以上所有考核者及被考核者的考核结构层次。 在任意层级里，由考核者和所有属于他考核的被考核者组成一个树元，树元是对每个考核整体的简称。 树元包括了一个考核者和所有被他所考核的被考核者。人脉图是树元的扩展，树元是进行员工个人绩效考核的基本单位。 Q—考核值，直接上级按《个人绩效考核表》中工作计划的完成情况评定的考核值； B—奖金系数，由员工个人的考核值Qi及所在树元的平均考核值和平均奖金系数计算得出； Z—绩效值，由员工个人的考核值Qi及所在树元的平均考核值和平均绩效值计算得出，用以衡量员工个人绩效的状况。 根据各部门制定的人脉图和人脉表，各层领导对其直管人员按树元进行考核，对树元中不同级别的员工可以再细分树元进行考核; 考核值Q分为A、B、C三个等级，其中A级为85分，B级为65分，C级为50分； 在每个等级相应字符后面加上符号“+”或“-”，每个“+”表示在该等级上加5分；每个“-”表示在该等级上减5分； 在确定考核值Q等级时，使用“+”号或“-”号尽量不多于一个，只有在表现特别优秀或出现重大事故的情况下才使用两个及以上的“+”号或“-”号； 考核值Q