远卓－咨询公司成功要素资料.pptVIP

* 管理顾问公司的成功因素 远卓管理顾问公司 Bexcel Management Consultants 根据远卓顾问的分析，管理顾问公司成功因素可归为价值观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面 市场定位营销力 特定客户服务群 特定功能服务群 产品驱动 品牌驱动关系驱动 合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式 临界质量 国际化 社会关系 分工合作 培训投入 优惠手段 产品开发 客户利益高于一切的职业形象 / 道德 客观（利益中性） 信任资本 公司文化 公司创始人的信念和过人能力及发展途中的偶然机遇也起到相当大的作用 职业观价值 规模 内部机制 麦肯锡公司经过六十年发展，通过强化核心价值观和公司独特的文化，借助稳健的、注重长期关系的市场营销定位，牢牢地占据着全球管理咨询的霸主地位 经受挑战期 律师出生的Marvin Bower，公司第二代领导核心 确立公司核心价值观和行为规范（管理顾问职业标准） 注重公司文化的纯洁性 Top Management Approach（CEO之路） 停止猎头业务（1951） 服务于大公司原则 吸引最优秀的MBA（1953） J·O· 麦肯锡，芝加哥大学会计学教授，创立公司 企业科学管理的倡导者：分析、预算、MBO、计划 美国第一代工业巨头、职业经理开始登台 大萧条中的收购、兼并重组浪潮带来机会 死于Marshall F