员工职业生涯规划跟管理办法资料.pptVIP

员工职业生涯规划与管理办法 第一条 目的 为保持公司各级员工职业生涯的可持续发展以及充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，本着开发人才、留住人才的原则，为达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本办法。 第二条 定义及内涵 职业生涯规划与管理 　指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致 第二条 定义及内涵 职业生涯规划与管理包括两个方面： 　一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键； 　另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 第三条 原则 员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。 （一）具体性原则：针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。 （二）长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。 （三）动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。 第四条 适用范围 本管理办法适用于厦门福信集团有限公司（以下简称公司）全体员工。包括在职员工和新进员工。 第五条　成立员工职业生涯委员会 公司成立员工