6(宏斌)对高目标的理解资料教材.pptVIP

持续关注基本问题 不断加深对高目标的理解 行动纲领：思考和解决基本问题 一、为什么必须有高目标 二、高目标需要每一个人必须理解 三、高目标是可以实现的目标 四、高目标应不断判断和调整，近期预算和执行计划应相对准确 2004年5月15日制定的高目标 结论： 2005年实现400亿时，与2002年制定的100亿目标相去甚远，但2002年制定的2005年100亿的目标的目的达到了，改变了当时的行动，改变了当时事情的轻重缓急，改变了当时的资源配置。 较远的将来的高目标随着宏观形势的变化、行业的变化、企业自身的变化，随着阶段性成果的取得，调整很大 当年的预算相对三年目标还是相对准确的 为什么我们的预算很艰难 2003、2004年的目标制定信心成分多一些，缺口大， 找弥补缺口措施的时间短，资源缺口大，2005年我们 从2004年5月1日开始制定目标，缺口小，找弥补缺口 措施的时间充裕，资源缺口不大 为什么战略一般3-5年，预算一年 我们战略是一年，预算一个月，一周，甚至一天 用别人管理战略的工具管理一年的经营，是一个挑战 资源缺口大，包括财务资源和人力资源，带来的困难 和挑战 五、高目标需要的文化和氛围 六、高目标需要得到薪酬体系的支持 七、高目标对领导团队的要求 八、高目标与人才招聘和人才培养 九、高目标改变了什么 持续关注基本问题，高目