4计划跟目标管理资料教材.pptVIP

（4）目标的多样性 从目标涉及的内容来看主要有8个方面： 市场份额 创新能力 生产率 内部资源 利润率 管理人员的素质和绩效 员工的工作质量和劳动态度 社会责任感 有助于主管人员正确制定目标和充分发挥目标的作用。 （5）目标的时间性 根据目标实现的时间长短分为： 长期目标和短期目标 注意： “长期”和“短期”是相对的。 （6）目标的可考核性 按考核目标的性质分：定量目标、定性目标 定量目标：为了使目标便于考核，最有效的办法就是使之量化。 量和质的统一 定性目标也很重要。因为在现实中，又很多指标是不能或者很难量化的。 定性目标很难控制，但可以使员工处于主动的地位，有利于调动积极性。 3.目标的作用 指明方向，支配活动 激励作用 凝聚作用 是组织考核的依据 4.目标管理理论 目标管理的产生与发展：目标管理是20世纪50年代由美国管理学家德鲁克等人创立的。 德鲁克认为：企业的目的和任务必须转化为目标，各级管理者通过目标对下级进行有效管理，并根据目标完成情况衡量员工的贡献，这样才能保证企业总目标的实现。 （1）目标管理的概念 目标管理（MBO）：组织的领导层根据组织面临的形势和社会需要制定出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属个部门主管以及每个员工把上级制定的目标和保证措施形成一个