6+组织变革跟组织文化（48）资料教材.pptVIP

第六章 组织变革与组织文化 好的组织结构不一定就会带来好的绩效。但是在不科学的组织结构下，企业即使再努力，也一定不会有好的绩效。 ——德鲁克 《管理的实践》 引入案例 格兰仕的组织变革 本章主要内容 组织变革的一般规律 管理组织变革 组织文化及其发展 第一节 组织变革的一般规律 一、组织变革的动因 （1）外部环境因素 宏观社会经济环境的变化：如产业政策 科技进步的影响： 环境资源的影响：如伐木队——护林员 竞争观念的改变：如21世纪的竞争是供应链之间的竞争 第一节 组织变革的一般规律 一、组织变革的动因 （2）内部环境因素 组织机构适时调整的要求 保障信息畅通的要求 克服组织低效率的要求 快速决策的要求 提高组织整体管理水平的要求 二、组织变革的类型 流程主导性变革：指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。 三、组织变革的目标 提高组织的环境适应性 提高管理者的环境适应性 提高员工的环境适应性 四、组织变革的内容 人员变革：改变员工的态度、技能、期望、认知和行为； 结构变革：包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计