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PAGE PAGE 55 神舟超便携笔记本电脑 广告策划书 策划人： 指导老师： 2008.05 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、项目背景 4 二、宏观市场分析 6 1、由华硕易PC的热销看到全国市场的广阔，看好超便携笔记本市场发展潜力 6 2、笔记本电脑发展的新趋势，超便携笔记本已成为市场新宠 7 3、便携移动时代将到来，为神州在超便携市场的发展提供良好契机 9 4、品牌知名度，为神州的产品推广做铺垫 10 5、华硕易PC的成功，为神州的进入提供可借鉴的经验 12 6、消费市场的优势，加大神州进军超便携市场成功砝码 12 三、中观市场分析 13 1、竞争环境的因素 13 2、产品因素 15 3、市场概况 16 4、与竞争对手相比，神州超便携笔记本略胜一筹 18 5、营销环境分析总结 : 19 6、神州推出超便携笔记本的影响 19 7、神州面临的机会和问题 21 四、目标市场分析 21 （一）目标市场策略 21 1、企业的目标市场策略 21 2、企业原来的目标市场 22 3、市场细分 23 4、细分市场的评估 24 （二）产品定位策略 25 1. 产品定位的前提 25 2. 定位机会点 25 3. 产品可以选择的定位 26 五、企业和产品分析 27 （一）企业 27 （二）产品 32 1. 产品特征分析 34 2. 产品生命周期分析 35 3. 产品定位分析 35 六、竞争对手分析 35 （一）华硕 35 （二）惠普 40 （三）戴尔 45 七、消费者分析 50 1.我们对消费者进行的关于笔记本电脑消费的抽样调查表明 , 消费者选择笔记本电脑的观念具有以下特点 50 2．消费者购买笔记本电脑时比较喜爱的促销方式 ： 51 3.消费者购买的时间，频率分析 51 4.消费者的品牌忠诚程度: 51 5. 潜在消费者分析 ： 52 6. 消费者分析的总结 52 八、广告战略与策略 53 （一）广告目标 53 （二）广告时间 53 （三）广告的目标市场 53 （四）广告的诉求对象 53 （五）媒介广告要求 54 1.各媒介的广告规格 54 2. 各媒介的广告制作要求 54 （六）广告发布计划 54 1. 广告发布的媒介 54 2. 广告媒介发布排期表 55 （七）其他活动计划 55 1. 营销配合 55 2．促销活动计划 : 56 九、广告创意与脚本 56 1、概念篇 56 十、媒介计划（实施与效果预测） 57 （一）媒介计划实施 57 1. 媒介策略 57 2. 媒介选择的标准 58 3. 所选媒介 58 4. 广告媒介发布排期表 58 （二）?广告效果的预测 59 十一、费用计划 59 十二、附录 60 问卷资料 60 文献资料 71 引用（在此只列出部分引用地址，大部分在文中已注明） 72 一、项目背景 ? 在2008年，全球电脑市场笔记本电脑的份额超过台式机已成定论，作为正在高速成长的全球第一大新兴市场，中国电脑市场的这一趋势也十分明显。作为近年来本土品牌中成长最为迅速的神舟电脑，更是走在了这一市场潮流的前头。从天运、承运再到优雅，三大系列神舟笔记本电脑产品在保持超卓的性价比的同时，更依靠神舟电脑独特的“店面直销”模式，在笔记本零售市场销量迅速扩大成为前三甲的品牌。 ????但神舟电脑并未固步自封于原有的优势模式上，在先后扩展了在线和电话直销、3C连锁卖场等新兴模式和渠道后，又推出了新的“优雅Q 100”系列笔记本电脑，并采用区域独家分销的模式，向更深层、更广阔的4~6级市场以及商业应用市场迈进。 自从华硕易PC在市场上大获成功后，此后超便携笔记本产品就如雨后春笋一般的纷纷出现。惠普、宏基、戴尔和神舟公司均以表示将在年内推出超便携笔记本。最近，欧洲、亚洲甚至南美洲的一些厂商都公布类似的超便携电脑。2008年4月28日，神舟公司重拳出击，在北京举行了主题为“方寸智选?执掌风尚”的媒体体验会，正式针对具有时尚精神、追求高品质生活的“Young Professional”推出了首款超便携笔记本——优雅Q 100。作为神舟第一款超便携移动笔记本，优雅Q 100外观设计小巧精美，重量1.19kg，售价4999元，采用8.9英寸WXGA显示屏。据悉，此次推出的神舟优雅Q 100系列笔记本电脑主