人力资源管理师(三级)第5章《薪酬管理》.ppt

1、人工费用比率 人工费用比率=人工费用/销售收入 2、劳动分配率 人工费用 劳动分配率= 增加值（纯收入） 人工费用 增加值 人工费用 人工费用比率= × 销售收入 销售收入 增加值 = 附加价值率×劳动分配率 〔例1〕假设某公司目标净产值率为40%，目标劳动分配率为45%，目标用人费为2600万元，按用人费率之基准计算，其目标销售额应为多少? 〔例2〕某公司上年度用人费为2382万元，净产值为8780万元，本年度确定目标净产值为10975万元，目标劳动分配率同上年，该企业本年度用人费总额为多少?用人费增长率多少? 〔例3〕 某公司人工费用率为18%，上年平均薪酬为6600元，本年度计划平均人数为108人，平均薪酬增长25%，本年销售额应为多少??? 解：目标人工成本 = 108×6600×(1+25%) = 891000(元) ???目标销售额 = 891000÷18% = 495(万元) 3、人工成本核算的指标和方法 人工成本基本指标及计算公式 人工成本投入产出指标及计算公式 劳动分配率基准法 人工成本核算的方法 销售净额基准法 损益分歧点基准法 掌握指标、公式和算法，学会计算。 = 解：目标销售额 = 目标人工费用÷人工费用率????????????? = 目标人工费用÷（目标净产值率×目标劳动分配率）????????????? = 2600÷（40%×45%）= 14444.44（万元） （一）劳动分配率基准法 解：上年度劳动分配率 = 2382÷8780 = 27.13%??? 目标劳动分配率同上年，则：?? ? 目标劳动分配率=目标人工费用÷目标净产值??? 即：27.13% = 目标人工成本÷10975??? 则：??? 本年的目标人工成本 = 10975×27.13% = 2977.52（万元）??? 人工成本增长率 = 2977.52÷2382-100% = 25%??? 即该公司本年度用人费总额为2977.52万元，增长幅度为25%。 （二）销货净额基准法 损益平衡、不亏不盈的点。简要概括为公司利润为0时的销售额 公式：销售收入=制造成本+销售及管理费用 =固定成本+变动成本 P-单位产品售价，X-产量，F-固定成本，V-单位产品变动成本 损益分歧点公式：PX=F+VX ，可推算出： 在分歧点要达到的销售量为X=F/（P-V），P-V为单位产品边际利润 可推算出，每单位产品边际利益率= （P-V）/ P 损益分歧点之销售额=固定成本/边际利益率，即： PX=F/「(P-V)/P」=P *F/（P-V） （三）损益分歧点基准法 损益分歧点基准法的目的：P345 图5-4 1、以损益分歧点为基准，计算一定人工成本总额下的损益分歧点之销售额及薪酬支付的最高限度。 2、以损益分歧点为基准，计算损益分歧点之上危险盈利点所应达到的销售额，进而推算出薪酬支付的可能限度，即可能的人工费用率。 3、以损益分歧点为基准，计算出损益分歧点之上剩余额保留点（即安全盈利点）之销售额，进而推算出人工费用支付的适当限度，即合理的人工费用率（安全人工费用率） YOUR SITE HERE 第 五 章 薪 酬 管 理 第一节：薪酬制度设计 第二节：岗位评价 第三节：人工成本核算 第四节：员工福利管理 一、福利的本质及福利管理的内容和原则 （一）福利的本质 本质：是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。 形式： 全员福利 特殊福利 困难补助 针对所有人，如： 子女教育津贴 只针对某一群体， 如：部门经理 手机费 针对有特殊困难 的，如：困难 员工慰问金 （二）福利管理的主要内容 评价福