战略管理金融街物业公司战略管理咨询项目建议书(ppt90页)资料.pptVIP

7、联合工作小组 北大朴智顾问将与客户方工作人员组成联合工作小组。在项目过程中，北大朴智顾问将与客户方工作人员紧密合作并帮助客户获取相关专业知识，推进项目的顺利进行及有效实施。 项目成功的保证 8、联合项目评审委员会 客户高层管理人员与北大朴智专家顾问将组成联合项目评审委员会，对项目组提交的报告进行质询与评审，项目组根据评审意见对报告进行必要的完善，使其符合客户要求。 项目成功的保证 9、项目质量保证体系—“北大朴智三级项目质量评审体系” 一级评审： 项目小组内部评审 二级评审： 北大朴智内部评审 三级评审： 项目指导专家评审 项目报告 项目小组经过访谈、调 研、讨论写出项目报告 项目小组将对项目报告 进行反复的论证与修订 北大朴智内部将对项目 报告进行集中质询 项目指导专家将对项目 报告进行指导与修订 项目成功的保证 北大朴智解决问题的基本思路——细化战略实施步骤 战 略 实 施 组织再造 流程再造 激 励 机 制 推动 保障 控制 基础 制度支持 文化支持 成本及预算控制 管理机制 发展战略的落地是北大朴智关注的核心议题，我们将制定金融街物业发展战略的实施方案和具体行动计划。 北大朴智解决问题的基本思路——构建战略