人力资源规划 培训开发 薪酬 绩效管理培训【薪酬管理类】.ppt

3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 各薪酬等级所对应的固定工资与绩效工资的比例： 通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成； 月基本工资+月岗位工资为固定值； 月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动； 年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动 3 薪酬标准与薪酬水平 各薪酬等级所对应的固定工资与浮动工资的比例： 薪酬等级 基本工资 浮动工资 1-A 50% 50% 1-B 60% 40% 1-C 70% 30% 1-D 70% 30% 2-A 40% 60% 2-B 60% 40% 2-C 70% 30% 2-D 80% 20% 3 薪酬标准与薪酬水平 员工个人收入标准的确定： 参考： 学历 进入： 该员工所在职位 对应的薪酬等级 确定： 个人基本收入 参考： 司龄 参考： 胜任力 参考： 业绩表现 3 薪酬标准与薪酬水平 确定员工个人对应的薪酬等级： 新进人员工资起点，参考影响因素计算工资标准 本等级员工工资最高点 置业系统内人员工资标准，参考影响因素计算工资标准 薪酬区间 1-D4 …… 1-A1 1-D4+ 120% 24000 …… …… 1-D4 100% 20000 …… …… 1-D4- 80% 16000 …… …… 3 薪酬标准与薪酬水平 确定员工个人收入标准的参考因素： 参考因素 影响方式 学历 高于职位说明书要求一级 高于职位说明书要求二级 司龄 置业系统2年以上 置业系统4年以上 胜任力 具有本专业领域高级职称或注册资格证书 行业稀缺人才 业绩表现 连续两次A级绩效 本岗位连续工作2年、业绩合格 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 4 薪酬发放 当月发放 当月考核、当月发放 现金方式当月发放 月津贴福利 月绩效工资 月固定工资 年终绩效工资 年终考核后发放 年项目奖金 年终经过利润核算后发放 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 薪酬总额预算程序： 董事会 人力资源部 财务部 业务/职能部门 下达年度 经营计划 制定公司 薪酬计算办法 预算本部门 薪酬 薪酬试算 与调整 确定薪酬总额 审定公司年度 薪酬计划 执行 结束 通过 未通过 5 薪酬管理流程 月度薪酬发放程序： 人力资源部 财务部 业务/职能部门 评估上月 个人业绩 核定个人 应发工资 审核、发放 问题反馈 结束 没问题 有问题 5 薪酬管理流程 个人薪酬调整程序： 业务/职能部门 人力资源部 人员职位变动 建议该职位 薪酬水平 调整工资 结束 判断该职位 是否需要调整 薪酬 是 同该职位上级 主管确认 5 薪酬管理流程 谢谢大家 薪酬等级 4400 4000 3600 3200 2800 2400 2000 1600 150 250 350 450 500 1 2 3 4 5 6 7 8 职位评价分数 工资结构线 薪酬水平（元） 顶薪点 起薪点 职位等级薪酬体系职等职级表 薪酬调整 生活指数调整 效益调整 工龄调整 奖励性调整 薪酬形式 3 P person performance position  结构工资制的基本框架 工资 基本工资 工龄工资 学历工资 岗位工资 绩效工资 保障员工基本生活需要的工资 体现员工逐年积累的劳动贡献 对员工知识积累的肯定和鼓励 更好地贯彻同工同酬原则 把员工的收入和业绩挂钩 类别 功能 案例：某科技企业结构工资模式 基础工资+技能工资+（岗位工资+业绩工资）+（各种津贴+福利） 20% + 10% + 60% + 10% 固定 + 固定 + 固定 + 变动 + 固定 月 + 月 + 月 + 季 + 月 宽带薪酬的含义 （broad banding) 对多个薪酬等级及其薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。 特点：1.等级减少 2.薪酬的弹性加大 宽带薪酬的优点