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华彩咨询 预算管理培训 中国企业经营中碰到的预算问题（续） 预算执行监控 各部门的经营目标在执行过程中没有相应的工具进行监控和考察其进展状况 预算目标中使用的分摊方法为各管理人员无法控制 部门绩效考核缺乏基础和比较对象 缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改 * 预算管理培训 管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 对于预算，您是否这样理解？ 预算管理就是要引入刚性机制，把过快增长的费用控制； 世界变得如此之快，预算管理会牺牲市场机会； 预算是财务部的事，与战略和绩效管理没有关系； 缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改； 预算定好后，年底进行考核就行了。 目录 1. 预算培训的目的 2. 预算管理体系介绍 3. 预算管理中常见的问题及对策 预算培训的目的 1 本次预算培训的目的 认识预算管理体系 其他企业预算管理实践 探求预算管理的关键成功因素 对公司现状的反思 为推行预算管理作充分的准备 本次培训所达到的目的 2 预算管理体系介绍 预算、预算管理体系的概念与功能 预算是对企业经营计划的一种正式、量化的表述形式，为企业提供衡量实际业绩的基准点。 预算管理