英国xxx管理咨询公司-如何在竞争中占优势(ppt_37页)资料.pptVIP

主要内容 I. 什么是企业的核心竞争优势？ II.影响核心竞争优势的五种力量 III.如何积蓄和运用五种力量提高企业的核心竞争力？ IV.问题与解答 客户对产品或服务的需求趋势 企业的核心竞争优势 主要内容 I. 什么是企业的核心竞争优势？ II.影响核心竞争优势的五种力量 III.如何积蓄和运用五种力量提高企业的核心竞争力？ IV.问题与解答 影响企业核心竞争力的五种力量 五种力量概述 主要内容 I. 什么是企业的核心竞争优势？ II.影响核心竞争优势的五种力量 III.如何积蓄和运用五种力量提高企业的核心竞争力？ IV.问题与解答 第一部分 经营战略 1.经营战略概述 战略管理最佳实践经验表明，企业战略不能仅停留于前期的分析与规划上，应同时考虑方案的实施安排，将方案落实到各相关部门，并结合定期的评估确保实施进度 战略也并非一成不变，需要根据企业内外部环境的变化和实施中遇到的具体问题及时进行一定的调整 2.经营战略制定 诊断分析 在公司内部建立知识管理体系，包括组织架构、业务流程安排、绩效考核以及信息系统支持，确保制定战略的部门及时获取各种相关信息 了解和建立诊断分析框架，包括行业价值链分析、市场增长、客户需求、竞争状况及其他相关厂商状况的分析 收集整理各种内部数据以及竞争者数据，分析九竹内部问题所在 战略形成 建立一套从内外部分析、战略定位（愿景与使命）及具体战略到实施安排