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◆打造家校社群领域专业平台，做儿童全产业链综合运营商。 第page 14页，共numpages 15页 e学研发中心 管控流程V1.0 2017年07月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 产品开发流程 4 1. 需求阶段 4 1.1 需求分析 4 1.2 需求评审 5 1.3 产品设计 5 1.4 UI设计 6 2. 研发阶段 7 2.1 开发评审 7 2.2 概要设计 8 2.3 详细设计（非必需） 9 2.4 编码 9 2.5 单体测试 10 2.6 集成测试 10 2.7 提测 11 2.8 产品验收 12 3. 产品发布 13 3.1 产品发布 13 3.2 产品运营 13 二、 日常考核标准 14 1. 奖励措施 14 2. 惩罚措施 14 三、 签字确认 15 产品开发流程 需求阶段 需求分析 通过调研市场、业务部门反馈等渠道获取需求，并进行详细分析。这一阶段主要目的是从总体上把握产品规划方向和趋势，了解自身产品的业务流程、硬件和软件环境等，并结合同类竞品分析的情况，整理出产品需求的优先级、权重等，以便后续设计和研发工作的实施。 责任部门：产品设计部 输出产物：需求分析报告 标准要求：对需求进行分类，筛选出可行性需求，根据“四象限定位法”进行需求分位，明确需求优先级。需求分析报告需包含3-5个竞品分析结果，明确需求数量、需求内容、需求优先级，预估需求实现的功能点数量及内容，落实需求分析责任人，确保需求可量化可执行可追踪 需求评审 根据需求分析的结果，产品设计部组织相关部门（产品设计部、开发部、市场运营部、UI设计部等）对需求分析报告进行评审，以便获得相关方的一致认可，并进行签字确认。 责任部门：产品设计部 输出产物：需求评审报告 标准要求：确定需求评审小组成员，对需求分析报告进行需求评审，提出评审意见，出具需求评审报告，小组成员签字确认后进行公示。需求评审报告需包含需求评审时间、地点、小组成员名单、需求数量、需求内容、需求优先级、评审意见、小组成员签字和需求评审负责人 产品设计 当需求评审通过后，需要对产品业务功能、业务逻辑、界面原型等进行细化工作。 当界面原型完成后，产品设计部组织相关部门（产品设计部、开发部、UI设计部、测试部等）进行评审，根据相关方的意见进行修改，直至原型定稿为止。 当产品需求文档完成后，产品设计部组织相关部门（产品设计部、开发部、UI设计部、测试部等）进行评审，以便获得相关方的一致认可，并进行签字确认。 在产品需求文档中，需要评估出预发布时间点、正式发布时间点，以便项目经理可以合理安排好开发计划。 责任部门：产品设计部 输出产物：界面原型、产品需求文档 标准要求：根据需求评审确认后的需求进行业务逻辑梳理，列出流程图，进行功能点设计和界面原型设计，并给出产品界面原型与PRD文档的预发布时间和正式发布时间。界面原型需包含大纲、业务流程图、功能模块细分、界面功能设计、界面交互、修改记录和负责人。PRD文档需包含产品背景、需求列表、参考资料、产品分析、产品目标、产品架构、功能要点、功能概述、需求详细说明、修订记录和负责人 UI设计 UI设计部根据业务原型图，需求说明书进行业务效果图设计，设计过程要求需要协调设计师和前端人员进行沟通，制定设计规范。保证设计稿的质量、制度出稿时间节点。 责任部门：UI设计部 输出产物：UI效果图 标准要求：UI效果图需包含设计规范、设计效果图及切图、交互动画、空白页效果和加载效果。UI设计风格3选1，设计稿修改次数控制在3次左右，保证设计稿质量，明确设计出稿时间和负责人，设计效果由产品负责人和项目负责人审核 研发阶段 开发评审 产品需求文档评审通过后，指定项目经理。由项目经理从各个开发部（前端、android、iOS、后端等）中，结合项目的情况组建项目组成员，直到项目结束为主，这段时间内开发人员的绩效由项目经理管理。 由项目经理组织项目组团队对业务框架进行分析，功能模块分解讨论等。 由项目经理制定项目总体计划，划分各个阶段里程碑的目标和要求。 责任部门：项目经理、项目组成员 输出产物：开发评审会议纪要、项目总体计划 标准要求：由项目经理组建项目组成员，并明确每个人的分工职责和要求，在项目开发任务未结束之前，统一由项目经理负责管理。在业务分析中，项目经理要评估出业务的难点，并安排专人进行技术攻关（必要时可以由各个开发部的负