应聘公司必看谁应该被淘汰.pptVIP

先看看以下这5种人： A 文章写得顶呱呱，公司大大小小文件报告都要劳他动笔，但式作责任心不强，一有时间就干私活。 B 大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而为所欲为，但社会活动能力强，出了问题只要他到有关部门出一下面，事情就会得到圆满解决。 C 典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了，“长”字仍没弄一个，闲时爱发点牢骚。 D 是个愣头青，常跟领导顶牛，每年总结会上数他反映问题最多。其为人热心、真诚，乐于助人，有正义感，对公司忠诚。 E 销售天才，公司缺少他员工收入就受影响，常以其手中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财和生活不检点。 5种人 A：文章写得顶呱呱，公司大大小小文件报告都要劳他动笔，但式作责任心不强，一有时间就干私活。 B：大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而为所欲为，但社会活动能力强，出了问题只要他到有关部门出一下面，事情就会得到圆满解决。 C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了，“长”字仍没弄一个，闲时爱发点牢骚。 D：是个愣头青，常跟领导顶牛，每年总结会上数他反映问题最多。其为人热心、真诚，乐于助人，有正义感，对公司忠诚。 E：销售天才，公司缺少他员工收入就受影响，常以其手中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财和生活不检点。 哪一个 哪一个 哪一个 哪一个 哪一个 哪一个 公司类型：欧美公司 欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识。 分析： A尽管干“私活”但没影响工作作完成；B在关键时刻能派上用场；D有个性，是个英雄；E则成为公司不可或缺之人，小问题不能掩盖其大作用。 C只会干活，不懂享受，且内向，不善于与人打交道，公司里不受欢迎，只能被团队抛弃。 公司类型：日本公司 日本公司讲究效忠与服从，公司富有人情味，只要勤恳敬业，公司会终生留任。 分析： A对公司不忠；B不干实事，游手好闲；E贪财好色，追求个人享受，都不适应公司需要。 C、D或勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但瑕不掩瑜。 公司类型：台湾公司 台湾人崇尚吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，因此员工参与程度低，凡事重人情，讲面子，人际关系较为复杂。 分析： A独缺忠诚，难用；D是不安定因素，PASS；E则与公司制度相背，立马革职，尽管会有短期阵痛。 B拥有社会资源，可用，但会有效限制，以免反受其乱；C是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。 公司类型：香港公司 高效灵活，中西合璧，一方面香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则；另一方面，受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。 分析： A、B两类人对公司有用，但长年养起采让其“混差”不值，可聘为兼职员工。C可留在底层干事，留走悉听尊便，缺他地球照转；D对公司直接作用不大，可走人； E是公司效益的直接创造者，是可用之人，私生活方面公司则不予干涉。 公司类型：大陆国企 大陆企业弊病实在太多，往往很难留住能人，根本原因就在于官商合一，用人不正，缺少监督，深层原因为公司不是自己的，盈亏与自己无关。 分析： A尽管大部分时间无事可干，但领导要靠他为自己涂脂抹粉，粉饰太平；B有上层关系，老虎屁股摸不得；C要留在工厂干活；动E会出乱子，牵连领导乌纱安危，就让他耗着。 只有D处处唱反调，与领导作对，动他又不会出乱子。那就对不起，先“牺牲”了。 结论： 应聘公司首先就是应聘一种文化。什么样的人，适合在什么样的公司工作，职场中的你，能否从中找准自己的感觉和位置? * * 5种人 5种人 5种人 5种人 应该淘汰 ？ C 淘汰对象 ABE 淘汰对象 ADE 淘汰对象 ABD 淘汰对象 D 淘汰对象