4、疑人要用,建立制度 任何一个管理者,只强调“用人不疑”的一面是会吃亏的,这对饭店的长远发展也是没有好处的,必须强调“用人要疑”的一面。在这个基础上,我们才有可能制定种种严密的规章制度。所以我们讲“用人也要疑”,就是在大胆使用人才时,要本着严格的制度、程序去约束他、制约他,这样我们制定的用人制度才是实用的。
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