工资制度一套2.docVIP

有限公司 基本工资制度 为贯彻落实《劳动法》，搞好企业内部工资分配，增强企业活力，根据省市劳动部门有关文件精神，结合公司经济效益情况和现行岗位技能工资制度的实际情况，制订公司的基本工资制度。具体条款如下： 一、工资分配坚持的原则 工资是职工生活的基本来源，是职工进行再生产的基础，是职工付出劳动后的报酬。因此，企业应依照国家政策规定按时、足额支付职工工资，无正当理由不得克扣和拖欠。 工资分配坚持的原则： 1、效益原则 坚持工资增长与经济效益增长紧密挂钩原则，只有在经济效益增长的前提下工资才能增长，并坚持工资增长低于效益增长的原则。 2、按劳分配原则 工资是职工劳动报酬，工资的多少是由职工劳动质量为衡量的，在工资分配时，坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。 3、同工同酬原则 工资分配的基本依据是劳动的质量、所创造的经济效益，而不是职工的性别和年龄。因此，实行同岗同薪、岗变薪变。 4、坚持配套改革原则 公司将从强化劳动工资管理人手，促进企业劳动、人事和保险制度的改革。 二、工资单元设置及标准 工资制度是企业内部分配的基本制度，工资由基本工资、辅助工资两部分组成。 1、基本工资，是指职工在法定时间内完成工作任务时企业必须支付给职工的基本劳动报酬。它不包括奖金、津补贴和各种福利。 基本工资由岗位工资、技能工资、工龄工资、连动工资四个单元构成，其总和不低于郑州市最低工资标准（290元/月）。 其中，岗位工资根据测评结果，确定设立9个岗位，制订9个岗位工资等级（见附表）。 技能工资设50个等级。（见附表） 工龄工资按职工实际参加工作年限计算，每年递增1元。 连动工资按河南省规定120元执行。 2、辅助工资，是除基本工资外属工资科目的项目。包括延时工作工资补贴150元，内部岗位补助（见附表），午餐补助100元，交通补助50元，医疗补助20元等。 3、工资支付形式：职工工资实行计时工资制，每日工作8小时，每周工作不低于40小时。 4、工资支付办法：每月定期按时以国家法定的货币足额支付职工工资。 三、岗位技能工资的运行和管理 （一）、建立劳动人事动态组合制度 1、劳动岗位实行竞争上岗。根据劳动岗位的要求进行定期考核，竞争上岗，合理组合。职工能上能下，上岗时签上岗合同，按合同规定进行管理。 （二）、岗位技能工资的动态管理 1、岗位技能工资随国家政策和企业经济效益情况进行调整。 2、岗位工资：人随岗走，易岗易薪。 3、技能工资：建立正常的考核升级制度，按劳动部门核定的基本工资新增量择优升级。 四、几种人员岗位技能工资实行办法 1、新参加工作人员，执行试用期，试用期为六个月。试用期间工资待迂为每月600元。试用期满合格后即可定级上岗。上岗后，岗位工资按所在岗位确定，技能工资按所附工资标准执行。 2、外单位调入人员，一般均实行试用期，试用期为六个月，试用期岗位工资执行其所在岗位工资标准；技能工资比照其在原单位时的工资水平重新核定。试用不合格者，予以辞退。特殊情况，经总经理同意可不实行试用期。 五、特殊情况下的工资支付 1、各种休假工资按公司考勤制度执行。 2、加班工资 属职工本人份内的工作，超过法定工作时间（8小时）以外的加班，公司不支付加班费。 假日如周六、周日安排职工工作，又不能安排补休的，支付不低于基本工资的200%的工资报酬。 法定节日安排职工工作的，支付不低于基本工资的300%的工资报酬。 六、该基本工资制度从2001年元月起执行。 有限公司 2001年1月 有限公司岗位工资标准 单位：元 序 号 岗 位 岗 级 金 额 1 总经理 九 600 2 副总经理 八 500 3 总经理助理 七 400 4 部门经理 六 300 5 项目经理 五 250 6 项目副经理 四 200 7 一级业务员 三 160 8 二级业务员 二 120 9 三级业务员 一 80 内部岗位补贴标准 单位：元 序 号 岗 位 岗 级 金 额 1 总经理 九 830 2 副总经理 八 630 3 总经理助理 七 530 4 部门经理 六 430 5 项目经理 五 380 6 项目副经理 四 330 7 一级业务员 三 275 8 二级业务员 二 215 9 三级业务员 一