岗位达标创建工程实施办法.docVIP

钱矿安全〔2013〕14号 钱营孜煤矿岗位达标创建工程实施办法 各单位： 为强化安全管理，确保矿井安全生产，经研究决定，在全矿范围内开展全员岗位达标创建工程，特制定岗位达标创建实施办法，望认真遵照执行。 一、工作思路 坚持“以人为本”的指导思想，围绕“人、机、料、法、环”五项安全管理要素的全面控制，重点突出“行为管控、设备保障、物料定位、措施有效、环境安全”五个达标，切实加强安全生产过程管控，实现岗位操作标准化、机械设备精密化、物料管理定置化、安技措施规范化、作业现场优美化，为矿井安全生产提供保障。 二、岗位达标创建目标 1.全员做到培训合格，技能达标，胜任岗位，持证上岗。 2.全员做到熟练掌握本岗位操作技能和岗位风险预控知识，并严格按标准作业，按规定操作。 3.岗位操作范围内电气设备完好，无带病、故障运行。 4.各作业场所的安全设备、设施完好可靠，符合安全生产法律法规规定，状态有效。 5.操作工具、检测器具齐全，性能符合规定，完好可靠，正常使用。 6.所有作业场所物料管理符合定置化管理要求，无乱扔乱放现象。 7.岗位范围内环境整洁，无安全隐患。 三、参加达标单位 机关职能科室线：综合办公室、人力资源部、政治工作部、群团工作部、财务部、经营管理部、后勤服务部、安全监察部、生产技术部、调度指挥中心、西风井指挥部 二线辅助线：通防事业部、机运事业部、动力物资保障部、产品事业部、钻修队 一线生产线：采煤事业部、采煤预备区、掘进事业部、开拓事业部 四、成立岗位达标创建考核组 组 长：矿长、党委书记 副组长：各副矿长 成 员：各副总师、各单位党政负责人。 下设考核办公室，办公室设在安全监察部三基建设科，三基建设科负责人任办公室主任。 各部门要相应成立岗位达标活动领导小组，制定岗位达标规划，明确部门负责人、技术（专业）主管、工程技术人员及班队长在达标活动中的责任。对岗位及全员达标考核要有达标标准、有奖惩标准、有考核记录、有结果兑现，各种过程资料齐全、准确。 五、考核内容 按照“人、机、料、法、环”制定考核内容，各项考核内容按作业场所（岗位）实际组织设计。具体见附表钱营孜煤矿岗位达标创建考核表。 六、考核层级 1.考核分两个层级进行，矿考核各部门，各部门考核全员。 2.各部门要制定全员考核办法及标准，实施日常考核，月度汇总，考核结果在绩效工资中兑现落实，并要有据可查。考核结果每月5日前在OA办公系统公示。 3.矿进行现场动态考核和技能静态考核，分三条线按部门得分排名，择优奖励。 七、考核办法 1.矿对各部门的岗位达标考核采取申报制，各单位经自查合格后，向矿考核组进行申报。 2.矿考核组负责对申报的岗位组织验收，验收合格者给予挂牌，并给予一次性奖励1000元。 3.经验收合格的岗位，矿实施动态监督检查，包括各类动态、静态安全质量检查、干部走动式管理、小班安全检查员现场评估、干部动态督查、培训中心技能抽考及党安、青安、群安活动均要作为监督检查的内容。 4.三基建设科负责对月度各项检查考核结果统计汇总。 5.员工理论素质的考核由人力资源部培训中心组织，每月抽考各部门在册人数的三分之一，每季度全员抽考一遍。 6.考核行为实施责任追究制。督导人员要认真负责，凡发现弄虚作假、考核不认真的，发现一次罚责任人200元/次。 7.一二线员工行为达标标准按照安全员工考核的标准执行；机关、后勤、职能科室员工行为达标标准另行制定，重点考核其常态化工作任务以及矿领导临时安排的工作完成情况、劳动纪律和行为素养等。 八、考核周期 矿对部门的考核以月度为一个考核周期。部门全员考核以月度为一个考核周期。 九、考核计分办法 员工得分=行为考核得分×60%+技能考核得分×40% 部门得分=员工个人得分总和/参加考核人数 个人得分达到85分为合格，岗位得分达到95分为合格。 十、奖惩标准及执行办法 1.个人奖励范围及标准：机关线月度前3名，二线辅助、一线生产前10名，每人奖励300元。 2.部门奖励范围及标准：三条线排名第一名的单位，一线、二线、机关分别奖励15000、10000、5000元。奖励名单由部门拟定，报三基建设科汇总，经考核领导小组审查后执行。 3.个人不达标人员扣安全员工考核分20分。 4.部门排名倒数第一的对其党政负责人500元处罚，并由部长在安全生产例会上说明原因。各类监督检查发现岗位不达标现象的，第一次对其部门党政负责人各罚款500元，责任人200元；第二次给予摘牌处理，并对其党政负责人各罚款1000元，责任人300元。 5.奖罚由三基建设科制表，人力资源部打卡发放。明细表由三基建设科负责公示。 6.按季度对领导小组成员及考核办公室工作人员进行适当的奖励。 十一、达标工程时间安排 （一）制标阶段（2013年1月1日-2月28日） 2月10日前各专业副