2012年度公司年度招聘计划书.docVIP

2013年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2013年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2013年度招聘计划。 一、2012年度招聘情况回顾及总结 2012年度是公司成立的第一年，面对严峻的人员招聘问题，企业领导层根据企业发展的实际需要，通过行业内员工借调的方式初步实现了对企业组织架构的建构，综合办工作人员则通过不同渠道（网络招聘、中介招聘、校园招聘、内部招聘等方式）为企业招聘人员,然而由于多方面原因（企业新建时期的人力成本限制、办公区域及员工住宿安置等后勤保障措施滞后、薪酬福利体系还未完善与落实、员工考核晋升体系欠缺等）导致员工招聘工作开展并不顺利，虽然基本上保障了企业当前的用工需求。但随着企业业务的不断壮大，一线生产工人（车床操作工、焊工、油漆工、电工、抛光工、普工等）、专业技术人员（设计与质检）、后勤管理人员（财务与办公）的缺口还很大，另外，出于企业发展需要，销售部的组建工作也迫在眉睫。 二、2013年度岗位需求状况分析 按照公司2013年度发展战略与生产计划， 2013年的岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新部门人员配备、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口，结合员工流动因素考虑，经初步分析2013年度招聘岗位包括： （1）一线生产工人，包括：车床操作工、电焊工、电工、抛光工、普工等； （2）工程技术类人员，包括：机械设计师、质量检验师等； （3）销售类人员，包括：销售经理、普通业务员等； （4）后勤管理人员，包括：财务管理人员、办公室文员（行政文员、人事文员）、销售内勤等； （5）2013年计划招聘总人数：55人左右（含销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业技能、专业知识、个人品德、身体素质等方面加以审核，以符合岗位要求为目的，为企业选聘充分的人力资源。 三、2013年度招聘需求 根据公司2013年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2013年度招聘需求（人员需求）表 部门 定编人员 现有人员 余缺 预期人员的损失 本期 净需求 调职 升迁 辞职 退休 辞退 休假 其它 总经理办公室 6 4 2 1 市场开发部 7 4 3 2 营销企划部 7 2 5 2 工程管理部 10 5 5 2 造价管理部 7 5 2 1 计划财务部 8 6 2 1 1 2 合同审计部 4 2 2 人力资源部 4 2 2 1 2 行政管理部 10 9 1 3 3 3 客户服务部 4 3 1 1 2 合 计 67 42 25 5 1 4 16 2013年度招聘计划表 部门 现员数(人) 定编数(人) 计划需求人数(人) 招聘进度（月度/人） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总经办 4 6 1 开发部 4 7 2 营销部 2 7 2 工程部 5 10 2 财务部 6 8 2 人事部 2 4 2 行政部 9 10 3 客服部 3 4 2 合计 本季度共需招聘 16 人，不含销售人员及储蓄干部。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； （3）校园招聘：郑州大学、黄淮学院等； （4）现场招聘：郑州人才市场、驻马店人才市场； （5）定向招聘：武警总队、武警支队、猎头公司； （6）报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、驻马店日报、驻马店晚报、驻马店市电视台； （7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报； （8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 五、招聘费用预算 序号 渠道 分类明细 收费项目 费用（元） 合计（元） 1 网络招聘 前程无忧 职位数300个，简历下载600个 5800元 5800 2 现场招聘 驻马店市人才市场 展位费 800元/年 800 3 校园招聘 郑州大学 宣讲材料制作，人工费用 500元/场 1000 黄淮学院 200元/场 400 4 媒体招聘 电视