房地产开发与经营实验室建设方案.docVIP

房地产开发与经营实训室建设方案 实验室名称： 房地产综合实训室 实验室建设方式： 新 建 申请单位： 建筑学院 项目负责人： 潘 栋 二级学院院长签字： 房地产开发与经营实训室建设方案 基于房地产独特的行业特色，在实验室建设时，充分整合房地产企业产品、资金、员工、信息等内部资源和客户、供应商、合作伙伴、投资者等模拟市场外部资源。强调的是管理环境与条件的模拟，与业务过程的真实演练，让学习者在模仿演练中领会和掌握管理业务流程的知识。 1 必须符合的总要求： （1） 业务流程构建 将主要的业务运作流程、主要的组织架构框架和主要人员的职责表现出来，包括前期可研、土地拍卖、设计管理、营销策划、管理研发、物资采购、产品销售、物业管理等过程，以及伴随的信息处理及成本控制过程。 （2） 角色扮演 让学习者扮演房地产企业的某一个职位；按照职位的职责要求，学习者通过扮演角色体会房地产企业各个部门、人员之间的关系和运转过程，体验房地产企业管理决策过程，掌握房地产企业经营管理知识，提高经营管理能力。 （3） 市场环境仿真 房地产沙盘演练的是模拟的市场环境体现真实客户需求及价格市场，同时产品质量、功能还需要在价格、需求量上有所体现，模拟真实市场房地产销售市场的竞争态势