hrd著名品牌服饰有限公司xxxx绩效管理体系实操案例例子资料教材.pptVIP

销售人员提成方案 5、年终360度绩效评估考核方案 年终360°评估是全面全方位评估，评估内容主要包括工作绩效、工作能力和工作态度三个维度 工作绩效 工作能力 工作态度 从年度业绩考核成绩中直接导出 采用360°评价法 采用360°评价法 “工作能力”和“工作态度”应定义明确的评价区间标准以减少评分过程中的主观性 不同职种人员三个维度所占权重不同 中层管理者的权重比例参照各自所属系统 年终360°评估结果和工资级别晋升以及职务升降直接挂钩 结果评级 分级标准 奖惩挂钩办法 A B C D F 总评分在100分以上（含100分） 获得“记大功”奖励 总评分在90~100分（含90分） 获得“记功”奖励 总评分在80~90分（含80分） 获得“嘉奖”奖励 总评分在70~80分（含70分） 获得“警告”处分 总评分在60以下 获得“记大过”处分 工资晋升二级 优异者，迅速提升 工资晋升一级 主要带头人，重点培养 级别不动 业务扎实，继续考察 工资降一级 表现不佳，给予警告 失败者，退出 E 总评分在60~70分（含60分） 获得“记过”处分 工资降二级 绩效差 如果评分结果分布相对集中，考核结果也可以采取“强制分等”法 结果评级 分等比例 A B C D F 5% 15% 70% 5% 2% E 3% 分等方法： 每个部门根据员工的考评结果进行排序 根据员工排序，按规定比例强制分为六