生产普工月度绩效奖方案设计.pptVIP

《生产普工月度绩效獎》 ---奖金方案設計 適用于電子制造業及EMS企業（如打印機﹑傳真機﹑ATM﹑收銀機﹑電腦機箱﹑手機組裝生產線等） 主要內容介紹 為何要對生產一線員工實行獎金激勵﹖ 了解几個與方案設計相關的概念 獎金方案設計理念及思路 三種典型類型:與生產效率挂鉤的獎金方案設計 成功推行的几種案例分析 成功推行案例（此为完整版，09年1月开始推行，是本人总结上述各种案例推荐的最好方案，它适用于任何企业及产品之流水线组装生产，操作性及激励性都非常好！ 獎金計算工作表的編制技巧 生產工時及產量統計報表的填報要求 獎金方案的定期檢討與修訂 实例 实例 实例 獎金計算一般采用的是員工的直接工作工時﹐其它待料停拉﹑轉拉﹑返工﹑新員工培訓等工時可計扣除﹐但新員工的培訓周期及轉拉需事先確定一固定值。輔助生產人員應采取嚴格的定員管理﹐未經批准不得隨意將直接生產人員的工時填入間接生產工時里。其中異常工時的填報要經過生產經理的審核﹐由績效專員監督。工時報表的一種參考格式舉例如下﹕ 编写：阮诗武 人力资源研究---生产普工月度绩效奖金方案设计 * 制作：阮诗武 人力资源研究---生产普工月度绩效奖金方案设计 中管网通用业频道 * 中管网通用业频道 成功解決生產普工月度績效獎金問題 赋予组织注入活力，赋予个人自豪感的人才建设! 為何要對生產一線員工實行獎金激勵﹖ 了解几個與獎金方案設計相關的概念 獎金方案設計理念及思路 三種典型類型:與生產效率挂鉤的獎金方案設計 成功推行的案例分析（已推行3-5年） 獎金計算工作表的編制技巧 生產工時及產量統計報表的填報要求 獎金方案的定期檢討與修訂 許多管理較完善的企業都注重‘績效管理’或‘目標管理’（如常采用的KPI﹑BOM﹑BSC等績效評核工具）。其中‘績效獎金/年終獎’與‘績效工資’是績效管理主要采取的有效激勵手段之一﹐但大多數企業只對管理層及中高級職員制定了績效評核方案。生產普工因人數多﹐績效指標數據的制定與收集工作量大而未能實施績效獎。當然有些企業對生產普工僅僅采取了一個月度固定獎金值﹐實質上并未能與生產業績直接挂鉤﹐激勵效果不佳。 當然大多數企業﹐為了體現多勞多得原則﹐大部分都采取了件工制計薪制（亦有采取件工時薪結合制的）﹐件工制確實能夠發揮它應有的激勵效果（尤其是塑膠﹑五金﹑噴漆部門）。但件工制一般只對獨立作業的工作崗位有效﹐而對大型流水作業的裝配生產線卻難以發揮應有的效果（如多數電子制造業或EMS企業）。當一個產品需10個以上的員工流水作業才能完成時﹐計件就失去意義。所以裝配流水拉作業的企業多數仍然采用計時工作制﹐如何提高工作效率和提高工作質量是我們研究的課題。 現時訐多勞動密集性企業面臨的兩大困境﹕一是人力成本的大輻度上漲﹐二是普工招聘遇到了困難。優其是勞動密集性手工作業之企業﹐人工成本占生產總成本的比例較大。在企業各種產品所耗用的《制造成本--人工成本》維持不變或甚至降低的前提下﹐如何能在減員增效的同時﹐提高員工的工作積極性及工資收入﹐降低員工流失率﹐是我們當前研究的重點課題。 解決上述難題﹐我們提出一種激勵機制--生產效率獎﹐用生產效率和品質系數直接與員工的月度獎金密切的挂鉤。在此我們引用了《定額工時》﹑《直接效率》﹑《綜合品質系數》等相關概念。有人擔心﹐生產員工那么多﹐計算是不是很復雜﹖這個不用擔心﹐因流水生產線的作業特點是同一條線每天上班時產會相同﹐運用EXCEL數學函數公式﹐每日計算與分配的工作几呼是自動完成﹐故計算上亦不成問題。 綜上所述﹐生產員工對生產效率和生產品質有著決定性的作用﹐因此有必對生產員工尋找一種有效的獎金激勵方案﹐這就是我要推行的《生產效率獎金方案》。這種方案已經過了3-5年的時間在多個生產部門推行﹐激勵效果非常明顯﹐使企業和員工達到了雙盈。 標准工時（或計划工時）----指一個經過適當培訓的認可工人﹐以一般速度﹐按指定方法﹐在適當的監管下﹐不受打擾地完成指定工作所需的時間﹐再加上適當的寬放時間（包括個人需要寬放﹑休息寬放﹑工作程序寬放）。 生產周期---每完成一件產品/部品所間隔的時間﹐在理論上其最大值為 生產周期=某產品的標准生產時間/實際生產人數 （注﹕實際值會大于此數﹐因最大工序時間總平均值） 生產平衡率=測定總時間/(測定工位平均數的最大值*工位總數） （或描述如下） =各個工序標准工時之和/(工位總數*節拍） （節拍﹕即工序的最大時間測量值） 直接生產人員----生產車間里直接參與生產作業﹑