沙地绿产运营方案.docVIP

甘肃沙地绿产生物科技有限责任公司 2011年管理运营方案 2011年是甘肃沙地绿产生物科技有限责任公司甘草产业项目全面启动的开局之年，也是公司规范管理、开展产销的关键时期，为了有效推进各项工作，落实集团董事下达的目标任务，经公司管理领导小组讨论决定，制订公司管理运营方案。 一、指导思想及总体思路 指导思想：根据集团董事会提出的“科技带动企业发展，促进三农增收”和“11132”发展战略为运营管理指导，以发展自有甘草种植基地，提供优质的甘草原材料及精深加工产品等实体经济为运营管理目标，通过现代信息化管理以及高新技术的研发鉴定、树立“科技巨龙、服务三农”的战略。通过甘草基地建设、研发机构建设和市场基础建设，稳步提升巨龙甘草品牌的市场影响力，进一步建立健全市场营销体系、人力资源规划和绩效考核激励体系，通过有效细化落实目标承包，规范责权体系，实现品牌、市场和经营目标。建立健全以综合管理能力提升为导向的管理运行机制，通过流程制度的不断完善，预算管理体系和计划管理的不断细化，财务核算、管理体系的不断创新，规范经营行为，实现公司管理目标。 总体思路：依据公司新成立的现状和现有人力资源状况，整合公司营销管理体系，设立总经理、副总经理、部门经理三级职级管理，建立层级化管理体系；按照精干高效的原则，以服务市场一线为导向，强化和规范后勤职能部门职能职责，设立综合生产部、营销部、财务部、项目办、综合办五个职