生产运作程序流程.docVIP

生产运作流程及责任解剖 1、目的 确保生产有序的进行，以保证有足够能力满足客户的需要(交货时间 品质要求)。以不变应万变.环环相扣.事事以预防为先.做到知己知彼,战无不胜 2、范围 适用于本公司与顾客签订的所有销售合同或订单的确定、评审控制 市场内部预测计划的生产全部工厂生产作业流程 依据 ISO9001: 2008管理体系. 4 运作流程图 销售订单(合同) (内单 外单) 市场预测(计划) (生产单) 评审(产销会议) 销售 采购 生产 品质 财务 行政 (落实各部作业计划的实使) 制定生产计划 销售 生产跟踪 (生产前准备状况) 生产作业按排 生产进度控制 品质控制 销售跟单 生产异常处理 品质异常处理 客户反馈意见 市场信息返馈(销售部) 召开生产品质会议(措施/时间\效果\结果) 成品检验包装入库 按单出货 销售核对跟踪 5、各部门运作过程中的职责责任及工作流程和实际运作方法 业务部(销售部\市场部) 一、业务部工作流程图： 产品认识（了解产品），产品定位，销售培训， 收集客户信息（市场信息） 寻找准客户洽谈并进行记录 回访客户并签订订货（销售合同或电话订货及订货款确定） 经理及总经理审批 合同评审（产销会议）交由生产部作出生产计划 出货计划跟踪（材料进度、生产进度、品质控制）、 异常情况处理（材料不能及时到位、生产进度慢、出现品质异常） 及时