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吉 林 省 高 等 教 育 自 学 考 试 本 科 毕 业 论 文 专 业 公 司 管 理 姓 名 何 锦 华 准 考 证 号 010509100640 东北师范大学自学考试办公室 论企业重组战略风险的规避 内 容 摘 要 在当今社会资本运营状况越来越能够表明企业经营业绩，重组战略成为全球盛行的一种企业经营战略。近几年，在我国有越来越多的企业选择了重组并购战略，但真正成功的企业并不多。究其原因，笔者认为主要是由于重组战略本身高风险性，而企业的决策者在采用重组战略过程中不能及时采取有效的防范对策。这就造成我国的企业重组战略是在一种缺少必要保障的高风险条件下进行决策并实施的，最终的战略效果不理想也是意料之中。在进行我国企业重组的研究过程中，笔者着重从战略角度对重组的风险产生及其防范对策进行了粗略地分析与探讨，旨在提高我国企业运用重组战略的有效性。具体内容包括：第一、重组的战略风险的产生；第二、几种防范重组战略风险的基本依据；第三、如何有效地防范重组的战略风险；第四、提出有效防范重组战略风险的策略——虚拟经营。全文所述内容由纵横交错的两条线索贯穿并展开：纵向由重组战略的四大要素“动机—条件—决策—实施”所组成，横向由重组战略的“风险产生—风险防范”所组成。最后，笔者还为我国企业运用虚拟经营战略提出几点建议。 关键词： 重组战略；风险；防范对策； 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 绪论 4 1.1 研究背景及内容 4 1.2 企业重组的涵义与分类 4 1.3 战略风险的概念 4 1.4 国内外学者关于企业重组研究概况 5 1.4.1国外关于企业资产重组的主要理论 5 1.4.2、国内关于企业资产重组的主要理论 5 第二部分 简述企业重组的各方面因素分析 6 2.1 我国企业应用重组战略的历史与现状 6 2.1.1我国企业应用重组战略的历史 6 2.1.2 我国企业应用重组战略的现状 6 2.2 导致我国企业重组的战略风险较高的主要原因 7 2.3 讨论企业选择重组战略的动机 7 2.4 选择重组战略所应满足的条件 8 第三部分 企业重组的战略决策及风险防范 9 3.1 企业重组战略的风险防范策略——虚拟经营 9 3.2 企业虚拟经营战略的实施 9 3.3 我国中小企业实施虚拟经营战略的内在动力 10 3.4 对于我国企业运用虚拟经营战略注意事项的几点建议 11 参 考 文 献 13 致 谢 14  第一部分 绪论 1.1 研究背景及内容 在 市场经济条件下，企业的市场需求和生产要素是不断变化的,特别是在科学技术突飞猛进、经济日益全球化、市场竞争加剧的情况下 ,企业生存的内外环境的变动趋于加快，企业要在这种变动的环境中保持竞争优势，就必须不断地及时进行竞争力要素再组合，企业重组就是要素再组合的一种手段。近几年，在我国有越来越多的企业选择了重组并购战略，但真正成功的企业并不多。究其原因，笔者认为主要是由于重组战略本身高风险性，而企业的决策者在采用重组战略过程中不能及时采取有效的防范对策。笔者针对于此而做出本论题，旨在提高我国企业运用重组战略的有效性。 1.2 企业重组的涵义与分类 企业是各种生产要素的有机组合。企业的功能在于把各种各样的生产要素进行最佳组合，实现资源的优化配置和利用。在市场竞争中，对企业长远发展最有意义的是建立在企业 核心竞争力基础之上的持久的竞争优势。企业的竞争优势是企业盈利能力的根本保证，没有竞争力的企业连基本的生存都得不到保证，更谈不上发展。所以，通过企业内部各种生产经营活动和 管理组织的重新组合以及通过从企业外部获得企业发展所需要的各种资源和专长，培育和发展企业的核心竞争力，是企业重组的最终目的。 按重组的方式划分有资本扩张（如合并、收购、上市扩股、合资）资本收缩（剥离或出售、公司分立、分拆上市、股票回购、）、资本重整（改组改制、置换、国有股减持、管理层收购、职工持股）、表外资本经营（托管、战略联盟）； 按重组的内容划分有产权重组、产业重组、组织结构重组、管理重组和债务重组； 1.3 战略风险的概念 风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生影响的因素。 1.4 国内外学者关于企业重组研究概况 目前，关于企业资产重组的理论主要来源于西方经济学。在西方，对企业资产重组的研究较多，有不少研究成果和专著。在国