浅谈市政工程项目施工进度管理.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈市政工程项目施工进度管理 　　【摘要】市政工程项目的施工进度管理，是市政工程建设中一个十分重要的环节，它直接影响着市政项目施工的成本。本文通过分析市政工程施工进度控制的重要性，提出了市政工程施工进度控制的若干要点，以提高市政工程项目的效益。 　　【关键词】市政工程；施工进度；进度管理 　　1施工进度控制的重要性 　　每个工程都有自己的特殊性，特别是市政工程，其在施工过程中，受到环境影响的因素众多，并且对环境有一定的影响，因此在工程进行施工时，应该由施工单位根据其工程特点，合理编制施工组织设计。并由监理单位进行严格审查，审查合格后才能进行其他工作；在施工开始需要做好各项准备工作，如施工材料的准备工作、技术交底工作等，并且当施工工程的规模性较大，综合性较强时，需要分段分项进行施工，就需要施工技术人员协调好各个工种的配合，保证市政工程能够顺利进行，从而确保施工进度的前期控制标准的实现。 　　现场监理下程师应该做好各项监控工作，保证施工能够按照设计进度进行，并督促施工管理人员做好现场管理工作，对于重点、难点工程，必须由甲方代表进行驻场监督并检查施工活动，落实进度计划实际执行的情况。因此，要想取得更高的效益，就必须解决好三者之间的矛盾，做到统筹全局，经济高效。 　　2市政工程项目进度管理的设定 　　（1）以预期利润标准确定目标工期。在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、财力、物力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的产品，其目的是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。实际上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，然而导致企业在该工程施工项目上的预期利润无法实现。 　　（2）以费用工期标准确定目标工期。施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期取不恰当的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。 　　（3）以资源工期标准确定目标工期。市政工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。因此，企业时常要面临着一个重要问题的，是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。 　　3市政工程施工项目进度管理中存在的问题 　　（1）制约因素多，管理不到位。市政工程施工项目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。 　　（2）没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样才使这三者之间的关系达到均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之都没把这三者综合在一起考虑。 　　（3）对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。 　　4解决进度拖延的途径 　　（1）建立高效的团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队，在进度管理上以进度目标为责任中心，对