分公司“创争”活动考评细则.docVIP

附件二： 西北分公司“创建学习型企业 争当学习型员工”活动考评细则 考评项目 考评指标 考评部门 评分标准 自评 扣分 考评 扣分 考评得分 一 基本内容 （20分） “创争”活动领导重视，组织机构健全 综合管理部 领导不重视，没有专题研究、安排部署扣2分； “创争”活动组织机构不健全扣2分； 活动目标明确，安排计划操作性强 综合管理部 活动目标不明确、认识不到位扣2分； 活动计划针对性、操作性不强扣2分； 学习制度健全，学习载体丰富 综合管理部 没有建立集体学习、专题讲课等学习制度扣2分； 没有结合本单位实际开展特色活动扣2分； 学习内容结合实际，安排重点突出 综合管理部 学习内容与工作实际结合不紧密扣2分； 活动无痕迹、学习无记录扣2分； 活动有成果，在扭亏增盈、大力发展新能源、建设创新型企业等工作中成效显著 营销财务部 综合管理部安全生产部 电源发展部 燃料管理部 宣传工作不到位，未完成分公司年度宣传指标任务扣3分；未通过“创争”活动促进经营工作，扣3分； 未通过“创争”活动促进项目开发及前期工作，扣3分； 创新型企业建设没有措施、没有实质性进展扣3分； 二 创建学习型企业 （20分） 学习型组织的理念得到宣贯普及，全员学习意识强烈，氛围浓厚 综合管理部 未对职工进行学习型组织理论宣贯扣2分； 宣传力度不够，学习型组织理念职工知晓率达不到80%扣2分； 创建活动与企业中心任务、与巩固和扩大学习实践活动成果和建设创新型企业相结合 营销财务部 综合管理部安全生产部 电源发展部 燃料管理部 活动游离于企业中心任务之外，形成“两张皮”扣3分； 未通过活动巩固和扩大学习实践活动成果扣3分； 创新创效活动开展不扎实，没有现代化管理成果和合理化建议扣3分； 完善学习激励机制、教育培训机制、绩效考核机制，积极为职工搭建学习交流平台 综合管理部 未建立完善学习激励机制扣3分； 未制定并落实科学的培训计划，未完成培训任务扣3分； 未建立员工培训制度和培训体系扣3分； 管理体制进一步完善，新知识、新技术不断推广应用 安全生产部 设备改造、技术革新、QC小组攻关等活动未开展扣3分； 未积极推广应用集团公司先进成熟的技术扣3分； 金字塔式的人才梯队初步建立，入选集团公司“168”人才工程人员显著增加 综合管理部 没有人才发展规划扣3分； 未组织开展集团公司“168”人才评选活动扣3分； 三 创建学习型党组织（20分） 重视党建思想政治工作，党组织机构健全，制度完善 综合管理部 党组织机构不健全扣3分； 党建基础制度不完善扣3分； 坚持“三会一课”制度，扎实开展政研会工作，认真落实科学发展观整改措施 综合管理部 “三会一课”落实不到位扣3分； 党员教育培训制度未建立扣2分； 政研会工作未开展，未完成上级下达的任务扣2分； 科学发展观整改措施未落实到位扣3分； 党组织的政治核心作用发挥到位 综合管理部 党组织未能紧紧围绕扭亏增盈、大力发展新能源、建设创新型企业等中心任务开展党建思想政治工作扣3分； 对上级工作安排和部署落实不力扣3分； 党支部的战斗堡垒作用发挥到位 综合管理部 支部工作无计划、无措施，应付差事扣3分； 支委不健全、分工不明确、职责不到位扣2分； 支部活动开展不正常扣2分； 党员的先锋模范作用发挥到位 综合管理部 党员组织观念淡薄、理想信念不坚定扣2分； 未能结合急难险重任务组织党员突击队扣3分； 党员中有违纪现象扣3分； 四 创建学习型领导班子（20分） 坚持中心组学习制度，班子政治理论素质不断提高 综合管理部 中心组学习制度落实不够扣2分； 未及时学习了解党的重要会议精神和重大决策部署扣2分； 学习无记录扣2分； 班子民主氛围浓厚，认真开展批评与自我批评 综合管理部 不召开民主生活会或民主生活会走过场扣3分； 未按规定要求进行扣3分； 会后无整改措施扣2分； 班子带头作用发挥好，团结协作意识强，作风务实 综合管理部 班子带头作用发挥不够扣2分； 班子成员团队意识不强、班子不团结扣3-5分； 班子深入基层调查研究不够扣3分； 干群关系紧张扣3分； 职工对干部作风有意见扣3-5分； 班子经营业绩指标完成好，有合力和战斗力，驾驭复杂局面、解决实际困难的能力不断提高 营销财务部综合管理部 未完成经营业绩考核指标扣3分； 班子运用理论指导实践能力不够、抢抓机遇意识不强扣3分； 班子廉洁高效，党风廉政责任制落实到位 综合管理部 未组织反腐倡廉专题警示教育活动扣2分； 管理人员在党风建设、廉洁自律方面的员工认可率低于85%扣3分； 五 培养学习型员工 （20分） 员工思想观念不断转变，主动学习的意识不断增强 综合管理部 员工对学习重要性和紧迫性认识不够，危机感不强扣2分； 学习能动性不够扣2分； 加强企业文化建设，引导员工树立“家园?舞台